2010年4月30日，迈迪品牌咨询公司为漓泉啤酒提供了BMC——“品牌战略规划”培训。漓泉啤酒2005年销售啤酒47万吨，资产贡献率为50.9%，被中国企业家联合会、中国企业家协会授予“中国企业新记录奖”。现已连续四年成为桂林市纳税首户、广西区纳税十强、全国食品行业百强和全国啤酒行业第六位。漓泉品牌价值18.8亿元，连续两年与海尔、红塔一起成为中国最有价值43个品牌之一。
 
参与此次培训的学员是该集团下的市场总监，产品经理，品牌经理，营销经理。
 
这次培训的讲师由迈迪品牌咨询公司的资深合伙人李钰晟先生担任，李钰晟讲师拥有12年的品牌管理及市场经验，尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
 
课程的目的是旨在让学员深刻理解营销战略规划，并了解如何使用这些有力的工具优化营销组合的效率，创造更大的客户价值和竞争优势。
课程讲授的重点内容包括：

1. 基本概念与营销战略规划三步曲
   1. 品牌营销的基本理念
   2. 营销战略规划的三步曲
2. 年度业务回顾的基本框架与工具
   1. 对生意结果的回顾
   2. 对品牌传播的回顾
   3. 对终端规划的回顾
   4. 对产品规划的回顾
   5. 对竞争对手的回顾
3. 年度营销战略的基本框架与工具
   1. 年度营销战略OGSM的基本概念
   2. 年度营销目标的设定与分解
   3. 年度营销战略的组成与设定
   4. 年度营销战略设定的评估体系
4. 年度营销规划的基本框架与工具
   1. 营销规划的产出内容
   2. 营销规划的销量预测与费用规划
   3. 营销规划的基本框架与基本工具
   4. 营销规划的三张Flowchart总控表

 
在培训中，李老师运用了大量鲜活的案例和互动式的教学方式进行授课，让学员们从客观实际出发结合漓泉的实际情况展开探讨，并通过顾问式的培训方式逐步帮助学员解决困惑。同时采用：“授之以渔+授之以渔”的授课模式以及“知行合一”的培训理念逐步引导学员如何制定营销规划。由于课程精辟而生动，讲师和学员之间相互交流切磋，学员都表示受益匪浅，希望能够尽快将培训中所学到的知识尽快用到工作中。