迈迪品牌培训：RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）

【RSP产品战略规划（倍增业务的产品力）】

第一单元：宝洁品类进入25年路线图

第二单元：洞察宝洁-品类进入规划

·           开篇语：产品力是第一品牌力

·           宝洁品类进入25年路线图复盘

·         选择性进入阶段（1988-1995）

·         品类扩张阶段（1996-2000）

·         品类精耕细作阶段（2001-2013）

·           宝洁品类进入的原则

·         市场容量与趋势

·         竞争能力

·         时机把握 vs消费者成熟度

·           宝洁品类进入的三大核心问题

·           品类不进入

·           品类退出

品类升级

·           洗发水的品类规划

·         品牌进入路线图复盘

·         子品类的路线图

·           洗发水

·           护发素

·           摩丝

·           发膜

·           宝洁品类规划的战略原则

·         竞合关系

·         如何平衡内部竞争

·         如何内部合作

·           实战沙盘推演1

第三单元：洞察宝洁-----多品类布局战略

第四单元：PK宝洁----多品类规划的宫心计

·           宝洁多品类布局的四大脉络

        ·         单一品类战略

       ·           一牌一品（佳洁士，帮宝适）

       ·           多牌一品（洗发水）

·         多品类战略

·           一牌多品（玉兰油，飘柔）

·           多牌多品（沐浴系列，洗衣粉）

·           宝洁多品类布局所面临的竞争

·           宝洁与国际品牌的竞争

·           宝洁与本土品牌的竞争

·           多品类组合战略地图（九宫图）

·           品类选择的商业价值界定

·           品类进入的竞争力评估

·           多品类组合战略的9种类型

·           国内外品牌的成功实践

·           CMD品类发展矩阵（四心阵）

·           新市场新进入

·           老市场再挖掘

·           新产品市场坐标

·           老产品市场坐标

·         实战沙盘推演2

第五单元：洞察宝洁----产品战略地图

第六单元： PK宝洁----产品规划的三字经

·           宝洁的产品战略制订三部曲

·           宝洁的产品线规划

·           宝洁的产品开发战略

·           宝洁的产品竞争战略（宝洁式“跟随”）

·           宝洁的产品战略落地

·           新产品篇

·           新产品上市管理的“铁律”

·           新产品上市的NPI流程

·           老产品篇

·           老产品的升级与复兴

·           老产品的退市管理

·           产品线规划篇

·           产品线的“宽”

·           产品线的“深”

·           产品线的“高”

·           新产品规划篇

·           新产品的“快”

·           新产品的“准”

·           新产品的“狠”

·           实战沙盘推演3

·         结束语：超越宝洁产品力的四句话