“品牌声望管理”模型是迈迪首创的品牌战略管理模型，曾经成功应用于大量的国内B2C客户，近来随着国有大中型企业的蓬勃发展以及大量的战略并购与重组，众多的B2B集团都先后联络迈迪要求提供“品牌声望管理”的品牌咨询，为此迈迪从2009年初起正式启动了品牌声望管理模型的4.0版升级工作，特邀召集了11位中外背景的资深品牌顾问与专业人士，在上海总部进行封闭式研发， 终于在近期圆满完成，并获得了自主知识产权。

在品牌声望管理模型升级工程中，迈迪针对B2B大集团，尤其全国与各地国资委下属的集团性企业的品牌管理现状进行了宏观的品牌诊断，发现了在品牌声望尚未打造之前企业经常碰到的5大类情况：
1. 公司品牌大而不强
   公司品牌内涵不清晰，品牌形象不统一，公司缺乏一个统一的品牌战略的指导，只有非常有限的品牌元素，实际执行过程零散，不能正确传达公司的应有形象，而且缺乏对品牌价值的有计划性的积累
2. 公司品牌应用混乱
   品牌架构比较复杂混乱，从各类产品名称、产品序列、子品牌、销售店专卖店的渠道品牌、不同业务品牌、一直到公司总体的品牌，品牌数量多质量差，没有规范的体系和整体效力
3. 公司的优势不能很好提炼和表达
   公司实际优势很多，发展过程中也有很多积淀，无论是公司文化上还是产品上，但不知道该怎么才能把这些优势很好地表达出来，只是停留在各自为政的宣传口号层面，宣传口号众多、不统一、经常变，既不能形成强有力的影响力，也不能很好地传达公司的核心价值
4. 公司对品牌在资本市场的管理缺乏方法
   作为上市公司，股价表现与企业实际业绩有差距，与各类金融机构、财经媒体的沟通乏术乏力，不能有效地影响投资者决策
5. 公司有行业影响，但缺乏社会影响力
   公司在行业内有良好的认知和地位，但出了行业知道的人就很少，更谈不上社会影响力；公司形象不鲜明，不仅对外缺乏吸引力，内部员工也缺乏自豪感

对此， 迈迪升级版的品牌声望管理模型提出了123解决思路：

1个中心：以集团的“品牌资产”为中心
2个基本点：
- 利益相关体：以客户为中心的利益相关体是品牌的主体
- 业务单元：以业务单元作为品牌的载体，承载品牌的价值
3个步骤：
- 第一阶段：品牌诊断
- 第二阶段：品牌规划设计
- 第三阶段：品牌体系建设

在具体实施品牌咨询项目的过程中，迈迪将可以依据这个品牌声望管理模型指导并协助企业组成联合执行委员会推进品牌战略架构、品牌核心价值、品牌定位、品牌价值总纲、《品牌白皮书》、品牌内部传播、品牌外部传播等系列化工作，全力支持品牌声望建设，解决企业集团这5大问题，支撑各家企业自身宏伟的战略蓝图，同时实现迈迪自身的企业使命：帮助5家中国企业成功入围世界品牌百强榜。

关于迈迪

迈迪品牌管理咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理、产品管理人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并保持广泛的国际视野和知识更新。迈迪专注于“品牌管理”领域，提供公司品牌管理咨询、产品品牌管理咨询、综合品牌顾问服务和品牌管理培训服务。了解更多: http://www.foresight.net.cn