为深入推进“品牌浙江”战略，构筑“三名工程”实践载体，助推浙江经济转型升级。2014年3月1日下午，由浙江省品牌建设促进会主办的“倍增利润，象500强一样做品牌”品牌掌门人沙龙在杭州隆重召开，参加沙龙的代表都是浙江省优秀企业的董事长或CEO，他们都是品牌掌门人，迈迪品牌咨询公司资深合伙人兼总经理李钰晟先生作为整场沙龙的主讲嘉宾给各位品牌掌门人提供了品牌管理的理念、方法和思路。
浙江品牌建设促进会系根据浙江省委、浙江省政府“品牌大省”建设战略的要求，由浙江省经济和信息化委员会主管、浙江省民政厅批准成立的非盈利性法人社会团体。该社团以服务企业、服务社会、服务政府为己任，以品牌建设为抓手，发挥浙江省贸易、产业、金融、信息等领域的优势，积极推进品牌和名牌战略的实施，提升浙江省品牌发展的总体水平，助力浙江省企业、经济转型升级，为浙江省、我国经济的可持续发展与共同繁荣作出贡献。
李钰晟先生拥有18年的专业品牌实战与咨询经验，其中14年品牌实战经验，如佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，120家企业品牌咨询经验，如中国移动、伊利、维达、海尔、金龙鱼、中国恒天、海南航空等，是中国能用外资品牌战胜内资品牌，又能用内资品牌打赢外资品牌的专家。
李钰晟先生首先进行了“倍增利润——相信品牌的力量”主题演讲，分享了全球500强企业品牌战略规划与实践，最后对企业面临的品牌问题和困惑现场进行一一解答，参会企业家收获满满。
李钰晟先生的精彩演讲
李钰晟先生说到企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段，而无论哪个阶段，品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点。可是谈及品牌，企业也有越来越多的困扰：1、有关产品力方向——品类延伸，还是聚焦？品类根基如何界定？单品多了，还是少了？产品线如何组合？产品同质化如何筛选、凸显卖点？产品创新从哪里起步？2、有关营销力方向——销量目标如何界定？营销经费怎么制定？项目预算如何界定？推广与销售如何保证不脱节？如何保证营销项目不会空心化？3、有关品牌力方向——多品牌，还是单品牌？公司品牌与产品品牌关系？品牌老化衰退怎么办？品牌停滞不前怎么办？新品牌创建不被认可怎么办？品牌发展如何分阶段、定目标？这一切的一切，都来自对品牌的正确理解，驱动业务成长, 相信品牌的力量！
