2017年4月21、22日迈迪品牌咨询《品牌战略与组织》公开课成功落下帷幕。本次品牌战略与组织课程主要面向各企业的总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师、迈迪品牌咨询高级品牌总监邓红斌老师主讲。到场企业有九阳、云南白药、倍舒特、华润三九、维达、白象、海信日立、古秀、广西柳工、南方寝室等优秀企业。
两天的课程涉及品牌建设全部核心模块，分别从品牌的差异化战略、聚焦战略、品牌延伸战略及集团品牌组织的四大模块进行了系统的讲解。
品牌差异化战略—无细分不差异
邓老师表示人群差异化决定了品牌差异化，并详细的讲解了为什么对市场和用户进行细分以及如何细分，继而介绍了消费者细分八法、及如何选择细分市场和用户的 SNRA 法则。
SNRA法则
品牌聚焦战略—无利益不聚焦
品牌聚焦首先利用红眼洞擦法锁定消费者痒点继而挖掘目标消费者痛点，利用ABR工具使产品与目标消费者说话，最终锁定目标消费者。
ARB工具
品牌延伸战略—单品牌or多品牌
李老师讲到业务布局决定品牌架构布局，并分享品牌架构的四种类型。
一牌一品模式关键：特色产品聚焦特色，通过打造超级产品驱动品牌
一牌多品模式关键：强势品牌内外相关，通过强势品牌拉动品类联动
多牌一品模式关键：用户区隔志在垄断，品牌基于细分管理
多牌多品模式关键：资源体系组织体系，主要是客户群复合聚类并依托数据体系进行量化管理
单品牌多品牌架构
两天的课程内容丰富多样，为了使同学们能够将学到的模型工具的运用到实际工作中去，现场进行了《品牌战略与组织-关键点决策》沙盘演练。同学们结合学过的案例模型工具学以致用，老师进行现场点评。
沙盘演练讨论现场
品牌战略之组织—产品品牌组织架构+组织制度
品牌架构的四种类型可以对应四种品牌组织形式，李老师列举了具体案例来一一讲解。让学员们能够更加清晰理解。
品牌战略之组织—集团组织架构+组织制度
集团组织制度的核心是责权利的配与归属，并分别介绍集权、分权、放权、无权的四种组织形式并对这四种组织形式的利弊进行分析。
两位老师的精彩分享时间转瞬即逝两天的课程圆满结束，学员们对两天的《品牌战略与组织》公开课给予了积极肯定，大家表示课程的实战落地性很强，对于以后的工作有很好的指导性作用，希望以后还有更多机会参与学习迈迪的品牌及相关课程。
