2018年4月，迈迪合伙人李钰晟先生以及陆栋宏先生，应邀来到某工程机械领导企业，进行为期两天的《迈迪多元业务集团品牌战略体检》。该工程机械领导企业是一家大型多元业务企业，业务已扩张到百余个国家，员工数量过万，曾先后荣获“中国500强企业”、“中国机械工业百强”、“中国制造业企业500强”、“世界工程机械50强企业”等称号。据体检前的初步了解，该企业虽制定了自己的品牌战略，但产品营销等各个业务环节并没有很好地将品牌战略执行落地。
通过与该企业8位关键管理人员（包括董事长，总裁、两位副总裁、两位总裁助理、采购总监、品牌公关部部长）的深度访谈，迈迪诊断出以下问题：
问题一、品牌战略与业务战略脱节
该企业制定的2020业务战略，重点在于“国际化”、“解决方案”、以及“智能化”三大方向。而目前的品牌战略，仍侧重于产品本身，与业务战略是截然不同的发展思路。另一方面，“品牌关键信息”包含四大关键词，与业务战略的“三大方向”并没有建立清晰的对应关系。
问题二、业务人员的品牌意识薄弱
大部分业务人员并不清楚品牌的作用以及与自身工作的联系，对于品牌的理解仍停留在VI设计或者包装上
问题三、品牌战略不易理解，难以落地
除了“品牌关键信息”，该企业的“品牌内涵表述”也包含了四大关键词。看似内容丰富的品牌战略，实际上信息冗余，内容间的逻辑关系不清晰，难以理解。
针对发现的问题，迈迪合伙人陆栋宏先生与中高层管理人员进行了知识分享。分享主要包括两部分：一部分围绕品牌战略与业务战略的关联展开，分享了品牌战略如何与业务战略建立强耦合，从而使得品牌战略助力业务发展；另一部分则着重分享了多元化企业的品牌战略如何实现共识，并且起到指引产品和营销的作用。通过分享迈迪过往的案例以及解决思路和工具，帮助管理人员思考该企业的品牌问题，并为该企业解决品牌问题提供思路。
迈迪合伙人李钰晟先生就如何解决该企业的三大问题，提出了方向性建议：提炼品牌战略的关键信息。在理清品牌信息四大关键词逻辑关系的前提下，提炼出其中一个关键词，作为品牌战略的核心信息。一方面，将这一关键词作为枢纽信息，与业务战略建立联系。另一方面，便于业务人员对品牌战略的理解和记忆。
在迈迪两位合伙人的分享之后，该企业的十余位高层管理人员（包括董事长、总裁、副总裁、总裁助理等）就品牌战略如何落地进行研讨。企业高层就品牌作用以及品牌战略与业务战略的关联达成共识，为下一步品牌工作的落地打下基础。
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