2018年6月，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生，受国内某高新技术企业的邀请，开展了《多元集团品牌战略》的分享及研讨。该企业是国内监控领域领先的综合解决方案提供商及其软硬件产品制造商，国家布局内重点软件企业，承担着包括“国家火炬计划项目”、“广东省重点产品项目”等多个国家和地方政府的科技攻关及产业化项目。
经过了21年的发展，该企业从单一业务走向多元业务，随之品牌建设的复杂性上升。通过迈迪团队的专业洞察，诊断出其面临着以下品牌建设上的问题：
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缺乏顶层设计，业务战略不够清晰，导致品牌战略和业务脱节。
品牌战略没有体系，总体定位不清晰，各业务之间发力分散，无法积累总体品牌资产，发挥品牌价值。
品牌传播不系统，没有统一的传播规划，缺乏专业的传播体系。
针对以上问题，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生与企业高层展开全面研讨，并提出了三点建议：
业务地图梳理
以现有业务的现状为原点，将具体业务与行业客户清晰划分。
通过业务地图明确未来增长的重点、协同的重点、核心竞争力积累的重点。并作为业务进一步延伸的基础。
面向业务发展目标，明确品牌发展目标。需要在客户、员工及其他利益相关体的脑海中，建立什么用的认知？
促进业务发展的同时，建立有影响力的行为地位。
为实现品牌战略，将所有品牌需要影响的传播对象系统化管理起来。
对谁传播、用什么手段传播什么信息、希望达到什么目的？管理哪些品牌抓手？
将品牌建设工作真正落到实处。
通过本次的分享及研讨，该企业的高层管理人员就如何开展系统的品牌建设工作达成了共识，为下一步的工作落地打下了扎实基础。
