2019年5月16-17日，迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生受邀为九阳提供《增长战略之产品体系规划》的培训。
柳老师通过增长这个课题试图帮助企业将增长战略与底层战略贯通统一在业务大目标上，而企业往往在做产品体系时，很少思考产品驱动企业生意增长的课题。因此才会有了九阳这门《增长战略之产品体系规划》的内训课程。
在增长模式下的产品体系建设是由四个部分组成：
1、品类布局
2、用户地图
3、产品线地图
4、超级产品
做品类布局的原因是凭什么可以增长？品类布局的核心解决思路为业务到底靠谁？
其他业务怎么办？而主营品类，第二品类，第三品类又是靠什么？他们的目标，费用怎么分配，关键策略是什么都想清楚之后，就是用户研究。通过用户战略研究，将最重要的用户通过最重要的需求锁定，成为企业品牌规划的核心基石！通过用户战术研究，将多样用户通过多样需求黏住，扩大企业生意量！然后就是产品线规划和超级产品打造的内容。
课程结束后，学员积极与柳老师交流，这个课程让他们受益颇多，最主要的收获是在以后做产品开发的工作中，不能只想这个产品怎么打造，而需要思考产品背后成功的道理有哪些，而产品体系又是如何帮助企业生意增长!
