2019年8月9-10日，迈迪《年度营销战略规划（OGSM）》公开课在上海成功举办，风雨无阻各位企业家、营销高管和品牌总监共聚一堂，课程一如既往的受到商界的热捧，汇聚了来自建发股份、伊利、蒙牛、康师傅、中粮福临门、维达、华润三九、荣泰、水星家纺、森马、特步、惠发食品、兰州庄园牧场、珠江啤酒等知名企业，共同探讨如何通过营销规划来战略部署生意增长。
本次课程由迈迪总经理李钰晟先生亲自授课，课程设置环环相扣，逐步递进，让学员更好的回企业实施；接下来小编就通过介绍此次课程的精彩内容，来告诉你为什么一定要来上这门课：
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教你OGSM年度营销战略规划法
迈迪年度营销战略规划法源自跨国500强，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长：
Objective（品牌使命）——长期愿景使命和分阶段使命任务；
Goal（目标分解）——1-5年生意目标和1-5年品牌目标分解；
Strategy（营销战略）——卖给谁、卖什么、怎么卖；
Measurement（度量指标）——通过每年一次的品牌资产监测来进行年度评估，针对性的改变策略来持续地不断改善。
李老师多次强调每个环节都要有数据支撑，即“无数据，不决策”，不能自说自话，不能靠拍脑袋。
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教你差异化目标消费者
迈迪差异化定位消费者主要有6个步骤：
第一步：穷举有潜在价值的细分维度；
第二步：找到能细分出差异人群的单维度；
第三步：通过交叉分析，对这些单维度进行校验；
第四步：确定最终用于交叉细分的维度；
第五步：市场/消费者双维交叉细分；
第六步：选择战略目标用户和核心目标用户。
李老师说：“不是所有消费者都有相同的商业价值，平等对待所有人是对优质人群的不公平，拍脑袋人群定位是对营销战略的极大误解，跟随式人群定位是对有限资源的极大浪费。”
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教你差异化定位
在迈迪方法论中，差异化定位主要运用迈迪品牌定位资产屋模型，包括品牌愿景与使命、目标消费者定位、理性诉求定位、感性形象定位和核心价值定位；
在这个板块，李老师重点讲解了理性诉求定位中的ABR品牌概念工具，强调一定要从消费者需求出发，用消费者语言说话；并针对这个工具安排大家进行分组实战演练，小组演练结果进行现场汇报，由李老师进行一一点评，真正学以致用。
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教你差异化营销
消费者的购买动机主要由产品、传播和终端这三个方面驱动，根据购买动机的差异营销策略可以分为品牌产品策略（产品驱动）、品牌终端策略（终端撬动）和品牌传播策略（传播拉动）；
李老师用了一下午的时间分别从这3个方面来进行内容的讲解，大家纷纷表示这些工具模型对于实际的工作帮助很大；
两天的课程很快就结束了，学员对李老师的分享给予了很大的肯定，纷纷表示课程实战落地，能真正帮助大家解决生意上面临的问题。
同时，大家对迈迪下期的课程有了更高的期许，具体课程信息敬请关注迈迪官方公众号推送的信息。
