2020年10月19-20日，迈迪《产品战略管理》内训课程在广东江门市新会区维达总部成功举办，带领维达的品牌、产品团队一起深入探讨产品管理的课题，助力企业团队能力的提升，更好地实现未来产品的开发和管理。 

本次课程由迈迪合伙人柳伟强老师主讲，老师一如既往地保持着专业的水准和授课的严谨，在场的同学在课程节奏安排的比较紧的情况下也依然充满着上课的热情和学习的认真。 

课程分两天进行，并且将参与培训的同学分为七组，根据大家的回答和积极度计分，最后根据累积分数选出优胜小组。 

▋第一天的课程 

柳老师从产品品类和定义的角度，结合迈迪合作支持过的品牌案例对市场地图和增长地图做梳理，并且与维达自身业务紧密结合讲解。 

柳老师不是直接开始讲宏观的业务规划和战略，而且问了同学们一个很简单却又引人深思的问题，什么是产品？接着用几个引人入胜的小故事带着大家重新思考和定义产品。紧接着就是“渠道”这一产品营销中的重要环节，柳老师用某保健品品牌根据自身产品和定位人群的重新思索，改变策略，调整销售渠道，从而在适合自己的市场和人群中打出了一片天地。 

迈迪九宫格品类布局图 

除了实际的案例和经验，柳老师同样向同学们传授了迈迪经过十几年的实践和经验总结出的方法论，在品类战略抉择方面，迈迪根据企业能力和业务吸引力的两个维度制订了迈迪九宫格帮助品牌更好地梳理自身的数据和业务。 

同时，培训课中老师指出衡量市场分级的两个重要指标，BrandDevelopmentindex(BDI)品牌发展指数和CategoryDevelopmentIndex(CDI)品类发展指数。 

▋第二天的课程 

授课内容则从产品线规划、产品概念、产品创新、新产品上市管理和产品定价的角度展开授课和讨论。

在产品概念这部分，从产品概念来源、产品概念工具、产品概念测试这几个重要的维度来进行分析和讲解，给大家重点讲解了ABR产品概念模型，并留下小组作业让组员之间互动。 

其中，定价这一至关重要的环节，柳老师提出要从消费者需求、竞品价格、既有产品价格和销量出发，确定产品的边界、黄金价格点、以及选定超级产品。 

小组演练环节 

最后，培训圆满结束，并根据计分板显示第七组的同学获得此次的优胜队伍，并对每个组员奖励奖品。学员对我们本次课程的评价非常高，纷纷表示培训实战落地，以后应该多组织这样的培训。