2020年10月29日，迈迪品牌咨询合伙人尚晓鸣先生受黄浦区国资委下属企业培训平台经纬集团文华教育邀请为益民集团提供《老品牌新活法—助力老品牌战略升级》的专题培训辅导。
上海益民商业集团股份有限公司系1993年9月经上海市人民政府财贸办批准，由卢湾区国营大中型商业企业上海益民百货总公司改制为上海益民百货股份有限公司，2010年11月，更名为上海益民商业集团股份有限公司。近年来，集团旗下"古今内衣"、"天宝龙凤"等连锁品牌企业，充分发挥品牌和规模优势，积极推进连锁经营发展，取得了显著的成绩。集团实行的"连锁经营，强强合作，规模扩张"的经营方针，巩固了优势企业在全国同行业中的龙头地位。
尚老师是国家工信部品牌培育小组首批专家组成员，上海经信委品牌项目评审专家，“中华老字号课题研究组”组长，主编《中国企业品牌管理白皮书》（2011-2015）、《上海老字号品牌白皮书》（2016-至今）等，对老字号品牌研究颇深，本次培训尚老师主要是通过“3W”差异化聚焦的品牌战略工具的剖析来进行“老品牌战略升级”课题的讲解。
在课程一开始，尚老师结合上海老字号活力指数的数据来告诉大家老字号品牌未来五年面临的三大挑战：
■ 品类挑战：以行业监测机构动态监测的中国市场容量发展的情况，以最近十年的情况看，很多老字号所在的品类近十年的增长速度是低于中国GDP的增长速度，如糖果、书写工具等，甚至有些还存在断崖式的萎缩。
■ 品牌挑战：老字号品牌的品牌知名度（提示前）通常都比较低，老字号品牌必须要面对严苛的市场竞争，而不是单纯的在老字号这个“同温层”。
■ 客群挑战：年轻人爱国货，但不限于老字号，如果接下来的五年老字号不主动吸引年轻人，培育年轻消费者，那国货自信的一代将不再会在脑海里为老字号群体单独留一块，更没有理由传递给他们的下一代。
接下来的大部分时间里，尚老师主要从WHO（老字号品牌卖给谁）-WHAT（老字号品牌卖什么）-HOW（老字号品牌怎么卖）这3个部分来进行系统的剖析和讲解，并强调到老字号品牌力比较弱主要还是因为缺乏科学的品牌管理工具，要打造强势品牌不是靠守出来的，是靠养出来的，所以老字号品牌还有很长的路要走，但很有希望，也很有价值！
本次培训受到益民集团的高度重视，高管团队全程参与，很认可迈迪在老字号品牌方面的研究，迈迪作为一家业务导向的品牌战略咨询公司，也会持续为老字号振兴赋能，帮助老字号品牌把握关键性的5年发展时期。
