近期，迈迪应广东某大型国有外贸企业的邀请，为企业实施品牌研讨会。 

—— 迈迪品牌研讨会 ——

您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题：
1、领导高管口头重视，其实不关心品牌部门工作，怎么办？
2、品牌工作难以考评，而且很希望能够业务导向，怎么办？ 

针对这两大问题，迈迪向您重磅推荐：品牌研讨会 

聘请迈迪合伙人带队走进企业：
1、向企业管理层传递“业务导向的品牌建设”理念，激发领导对品牌重视与投入
2、给企业管理层有关品牌如何助力业务发展进行答疑解惑，共识品牌建设思路。 

该公司成立于1984年，国有外贸企业，一直稳居“广东企业500强”前列和“广东流通业100强”，“广东省诚信示范企业”，“广东省守合同重信用企业”。多年来，公司始终坚持专业化发展和经营，致力于把中国制造的优质轻工类产品带到世界各地，在积极推动地区产业链构建过程中，逐步形成家具收纳、箱包服装、家居餐厨、建材卫浴、电子电器和婴童用品等具有竞争优势的产品系列和商品群。 

迈迪这次走进该企业，通过管理层访谈、品牌专题分享和品牌专题研讨这3个流程帮助形成决策层和管理层关于企业品牌建设的关键点共识。 

■ Step1管理层访谈 

迈迪顾问团队对管理层进行访谈，了解业务现状及困扰、品牌建设现状及困扰，明确专题分享和研讨会的目的及课题方向。 

■ Step2品牌专题分享 

基于前期双方团队共识的问题及工作坊目的，迈迪顾问团队为该企业领导管理团队进行WHO（客户是谁？）、WHAT（客户要什么？）、HOW（如何正确传递客户价值？）的3W理论系统化知识体系导入，辅之行业相关、品牌问题相近的深度剖析案例，运用深入浅出的方法统一领导管理团队的品牌管理理念，学习科学的品牌管理方法。 

尚老师分享现场 

■ Step3品牌专题研讨 

迈迪顾问团队与该企业领导管理层就企业品牌建设的课题进行深入的讨论，迈迪合伙人对管理层的品牌问题进行答疑解惑，研讨共识当前企业面对的品牌问题和解决思路。为该企业接下来的品牌建设工作打下坚实的基础，极大的提升了品牌建设效率。