2021年3月15-16日，迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师受邀为益海嘉里各分公司总经理进行为期两天的培训。益海嘉里此次项目为总经理经营能力提升项目中第一模块：营销战略解码，凝心聚力，赢未来。因此李老师此次课程内容为《总经理必修课：以用户为中心的市场战略分析和规划》。
益海嘉里集团，是以益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司为核心的企业集团的简称，截至2020年底，益海嘉里拥有员工超3万人，在全国25个省、自治区、直辖市，建成生产基地60多个，生产型企业100多家。旗下拥有“金龙鱼”“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“金味”“丰苑”“锐龙”“洁劲100”等知名品牌，产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、食品饮料、餐饮产品、食品原辅料、饲料原料、油脂科技等诸多领域。
《总经理必修课：以用户为中心的市场战略分析和规划》的课程强调了作为总经理的必须以用户为中心，建立全局思维，重点思维，发展思维的思考方式。
在《市场战略分析》的内容中，李老师讲到总经理在做战略分析时，要兼顾完整性，创新性和有效性三个方面，完整性通过行情，敌情，我情的分析来告诉总经理应该具备业务大局观，竞争格局观和战略发展观；在创新性板块李老师告诉作为总经理，您可以不创新，但您的团队需要有创新的人，因此这个市场唯一不变的就是变。那在有效性中，李老师为总经理提供了准确有效性分析校验表，让总经理明白需要从哪些维度来检验我们战略分析后是否有效。
在16号战略规划的内容中，李老师通过增长战略和竞争战略两大模块来进行分享。在增长战略中，作为总经理需要顺势，造势和逆势。在竞争战略中，总经理需要通过战略，战场和战法来赢得竞争，但总经理更需要做的是掌握战略的主动权，在竞争中扬长避短，永不跟随。
最后，我们期待下一次在内蒙古大草原与益海嘉里的分公司总经理见面！
【 李老师课堂精彩语录（精选）】
1.站在未来看今天，站在今天看未来
2.以用户为核心正确定义你的竞争对手
3.总经理是创新的鼓舞者，支持者和投资者
4.总经理竞争思维，掌握战略主动权，扬长避短，永不跟随
5.持续存在、持续迭代，打造你的竞争力
