近期，迈迪应某口杯行业领导企业邀请，为该企业进行以业务增长为导向的品牌诊断工作。 

迈迪品牌研讨会 

您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题：
1.领导高管口头重视，其实不关心品牌部门工作，怎么办？
2.品牌工作难以考评，而且很希望能够业务导向，怎么办？ 

针对这两大问题，迈迪向您重磅推荐：品牌研讨会 

聘请迈迪合伙人带队走进企业：
1.向企业管理层传递“业务导向的品牌建设”理念，激发领导对品牌重视与投入。
2.给企业管理层有关品牌如何助力业务发展进行答疑解惑，共识品牌建设思路。 

该企业成立于1984年，前身为塑料配件厂。秉承“一流质量，优质服务”的市场准则，开拓创新，在研产销各方面满足多样化，追求高质量。该企业自2002年连续六年产销量稳居全国同行业第一，现已成为业界一面辉煌的旗帜，并成为中国口杯行业的排头兵和领头羊。 

此次走进企业，迈迪在管理层访谈，经销商调研以及消费者调研后，了解把握口杯市场对该企业的品牌看法，为该企业未来建设行业第一口杯品牌提供关键方向。 

▍Step1 从里到外：全面了解品牌现状 

迈迪团队先后访谈了企业内部各部门高管，重点市场经销商们，之后又进行了一轮大样本量，符合自然市场分布的线上定量调研，从内部，客户以及用户三个角度出发为该企业的品牌把脉，了解如今品牌出现的问题以及大致诊断方向。 

▍Step2 从点到面：系统学习品牌理论 

基于双方团队共识的问题与现状，迈迪合伙人李钰晟老师为该企业领导团队进行WHO（客户是谁？）、WHAT（客户要什么？）、HOW（如何正确传递客户价值？）的3W理论系统化知识体系导入，辅之行业相关、品牌问题相近的深度剖析案例，运用深入浅出的方法统一领导管理团队的品牌管理理念，学习科学的品牌管理方法。 

▍Step3 从无到有：深入讨论品牌建设 

迈迪顾问团队与该企业领导管理层就企业品牌建设的课题进行深入的讨论，迈迪品牌总监张梦老师与迈迪合伙人柳伟强老师向该企业管理层进行了诊断结果汇报，针对高管们的品牌问题进行答疑解惑，研讨共识当前企业面对的品牌问题和解决思路。为该企业接下来的品牌建设工作打下坚实的基础，极大的提升了品牌建设效率。 

通过与迈迪团队的沟通，该企业高管们坚定了品牌建设的道路，相信品牌是能赋予像他们这样的企业成为行业第一的重要力量。走进企业结束后，该企业高管表示：“我们1984年一路走来，积极响应国家号召，乘着改革开放的春风，为中国人民生产好用，耐用的杯子，也为自己积累了现在的一番事业。听完迈迪各位老师的分享，我们有信心，也有决心要将我们打造成改革开放模范品牌，中国口杯市场第一品牌！”