5月30日，迈迪携手工信部人才交流中心走进北京，迈迪品牌咨询首席战略讲师李钰晟先生在课堂上进行了《业务导向：提升品牌工作价值》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
同往期一样，本次培训汇聚了众多企业领导和品牌人员参加，其中包括中国航空、中国星网、中国绿发、中国医保、中电云、中电科奥义健康、中核矿业、中石油经济院、中建四局建设发展、中船718所、汾西重工、青海盐湖股份、国网智芯、徐工道路、南京钢铁、中原特钢、国苑体育、正元地理、王府井集团、中纺院绿色纤维、海汽集团、中国城建院、深总院、北京建工修复、中煤科工生态、西安昆仑工业、钢研纳克、建龙重工、广联达、滨化股份、泽龙投资、东方雨虹民用建材、瑞茂通、启明星辰、天融信、网御星云、书生电子、南天信息、亚信科技、小视科技、以岭药业、华润双鹤、民海生物，泰凯英、东旭集团、东明石化、金风慧能、久其软件、泰豪软件、辰安科技、森特士兴、雪迪龙、中卓时代消防装备等众多企业。
本次课程主要从品牌定位战略、品牌架构布局和品牌发展规划三个部分来进行系统讲解。
在品牌定位战略部分，李老师重点强调品牌定位的战略格局是业务定位，品牌定位的专业核心是用户定位，品牌定位的内容指导是品牌主张定位，品牌定位的丰满呈现靠的是品牌形象定位，品牌定位的战略高地则是核心价值定位。
在品牌架构布局部分，李老师主要是通过对“品牌架构搭建作业流程”这一工具模型抽丝剥茧的讲解来教会大家怎样搭建业务导向的品牌架构，并通过品牌诊断、品牌设置、品牌层级、品牌关系等内容的让大家学透学会。
最后李老师给大家分享了品牌发展五年规划，李老师提到一份好的五年发展规划，可以让品牌工作变变动为主动。但领导从来都是业务思维，而不是品牌思维，所以要用业务思维和战略思维做品牌五年规划，让领导眼前一亮。
整个课程干货满满，充满了实用的经验和技巧，与传统的课程相比，更具有启发性，让品牌人能够将学到的内容转化为自己的技能和知识，同时也可以有效地将知识应用于品牌工作中。
接下来迈迪将在上海举行《业务导向的集团品牌建设》公开课，希望帮助集团/B2B企业品牌工作者的工作能更科学、高效，真正用品牌工作助力企业发展。更多课程详情可拨打400-7200-518或135 6449 9270(马小姐)或添加迈迪课程顾问“小迈”微信号（maidibrand）了解。
