近日，迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生受邀参加陈克明食品《产品规划与用户研究》主题研讨会。陈克明食品对本次研讨会非常重视，公司总经理，轮值总经理及产品管理团队的核心成员全程参与。柳伟强先生针对“产品规划”和“用户研究”两大课题进行了深入浅出的讲解并组织大家进行问题研讨。通过两天的培训研讨为大家在品牌实操上遇到的难题提供了思路和解决方案。

具体说来，本次研讨会内容可以分为5个板块：

Part1【3W在产品规划上的应用】：柳老师先通过理论与案例结合的形式给大家讲解了建立产品规划流程上关键的6大问题框架，然后陈克明食品学员围绕6大问题的模型，进行小组研讨，并自述该如何提升。

Part2【业务目标与用户研究】：这板块柳老师从细分策略的应用，3W品牌战略规划的应用，目标的设定的分解办法，用户研究框架建立，产品细分、渠道细分、价格细分、规模细分等用户研究方法进行阐述，并组织学员进行演练。

Part3【优势定位与用户研究】:柳老师根据优势定位解决工具：抢占策略性资产（搭建利益平台），并通过迈迪三环定位工具及用户双维细分等研究工具帮助学员理解究竟怎样的表达是对用户正确的描述。同时通过学员自己的讨论，给出各自未来的解决方案。

Part4【产品概念与用户研究】：柳老师在此章节说明每一个重点推出的产品都需要产品利益，同时也着重让学员对产品概念的工具：ABR体系进行产品概念创作。

Part5【营销要点解读】：柳老师在此章节强调营销战略在各个环节落地的关键点，以及如何通过品牌定位进行重点产品推荐。

研讨会结束后，人力资源部总经理谭老师表示受益匪浅，继第一期“3W体系课程”导入之后，大家需要这样一次务实的实操课程帮助大家学会运用，在未来的工作中真正做到学以致用。

您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题：

1. 领导高管口头重视，其实并不关心品牌部门工作，怎么办？

2. 品牌工作难以考评，但又希望能够业务导向，怎么办？

针对这两大问题，迈迪向您重磅推荐：品牌研讨会

聘请迈迪合伙人带队走进企业：

1. 向企业管理层传递“业务导向的品牌建设”理念，激发管理层对品牌重视与投入；

2. 就“品牌如何助力业务发展”课题对企业管理层进行答疑解惑，共识品牌建设思路。