9月22-23日，迈迪实战公开课《品牌营销年度规划(OGSM)》在上海成功举办。
课程一如既往的受到品牌人的喜爱，汇聚了来自英氏、燕京啤酒、六点半、方太、河北联通、国盛集团、昆药集团、恒安集团、老凤祥集团、凯伦股份、扬翔股份等知名企业的营销高管和品牌总监，共同探讨如何通过营销规划来部署生意增长。
本次课程由迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生进行全程亲自授课，柳老师是维达破百亿、中国重汽破900亿、新大洲破20亿的首席咨询顾问，实实在在的帮助企业进行品牌体系建设，真正切切的实现业绩翻倍。
在课程前言部分，柳老师介绍了营销规划的主体、指导体系以及增长路径。他提到本次课程所讲的营销规划是以业务组为规划对象，通过目标、品牌、产品、渠道、传播等综合工作的汇总与梳理来实现为企业经营出品牌购买价值并持续稳定盈利的目的。
基于这个目的，营销规划的内容应该包括哪些板块呢？具体可以通过什么方法论来实现呢？柳老师给大家分享了源自跨国500强企业的OGSM营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长。其中：
Objective目的
- 您管理的品牌要实现的阶段性目的是什么？柳老师强调在制定目的的时候要多问几个so what?
- 营销的终点是什么？——在_____用户脑海里，在_____价值上取得绝对的优势！
- 当前主要任务是什么？——在_____细分领域达到多少用户，并打败_____！
Goal目标
目标来自对战略机会的扫描，并提出业务新目标与新战略蓝图，具体可以通过如下图标来进行目标的确定：
年度总体目标
年度品牌分解目标
主品牌分解目标
主品牌产品分解目标
目标确定了之后，各个品牌应该如何分解具体业绩目标？柳老师强调到目标分解的关键是找到驱动力：品类驱动？渠道驱动？产品驱动？区域驱动？不同的着力点决定不同的增长方向。
Strategy策略
品牌定位+产品战略+营销战略
1）产品：主打哪条线？打什么概念？用什么传播形式？
2）品牌：主打什么价值？没有传播预算
3）区域和渠道：主打哪个区域？重点在什么渠道上？经销商驱动办法？
4）终端：主推终端，陈列标准，铺货率
5）传播：传播内容、平台、目的、方式
Measurement衡量
业务目标+品牌/产品评估+营销效果评估
- 评估本年度业务达成的关键内容
- 评估品牌定位与产品选择是否稳定并长期推进
- 评估重点活动是否长期推动
两天的课程在充满热烈讨论的气氛中圆满结束。这些来自各行各业的品牌人，带着满满的收获和新的知识和技能，回到他们的工作岗位上，继续他们的工作职责。我们衷心希望这两天的学习经历能够为他们提供新的视角和方法，帮助他们更好地管理企业品牌，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。最后，让我们共同期待下一次的相聚，期待下一次的学习和成长。
品牌人，四海之内皆朋友
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