迈迪品牌咨询“海尔空调品牌战略规划”和“中粮家佳康品牌战略规划”入选重庆市品牌学会首批品牌服务十大典型案例。
本次评选工作是重庆市品牌学会携手全国品牌社团组织联席会秘书处、中国网产业供销频道、环球网城市频道、重庆文理学院中国特色品牌建设研究协同创新团队共同发起，旨在深入贯彻党中央、国务院关于发挥学会在桥梁纽带作用方面的指导精神，并推动标准制定、品牌建设及质量管理等技术服务工作的实施，评选出以专业为基础、以专业谋发展、以专业创造一流典型案例和先进模式的优秀实践。同时，该活动也积极响应了重庆市委、市政府关于全面建设品牌强市、积极培育并引进专业化品牌培育和运营服务机构的战略部署。
此次评选活动表彰了迈迪品牌咨询在提供高质量咨询服务方面所展现的卓越实力和显著成果。这不仅充分展现了迈迪品牌咨询在品牌咨询领域的深厚专业底蕴和丰富经验，更是对迈迪长期以来坚持业务导向，致力于实现客户生意增长这一服务理念的肯定与鼓励。
海尔空调品牌战略规划项目概况
为了延续海尔品牌“智能家电”的整体定位，海尔空调从2012年开始就不断探索过许多智能相关卖点。然而新颖的卖点事实上并没有真正带动销量。海尔空调业绩持续下滑，在2015年甚至创造了5年来的新低。每一次对新品充满期待的销售团队却不断折戟市场，到最终都不知道问题出在哪里。
相较海尔空调的茫然无措，同期美的空调开始大力宣传“一晚一度电”。具有吸引力的卖点加之充足的广告投入，美的一举拿下乡镇市场，创造了行业神话。彼时的海尔营销团队认为美的的卖点更吸引人，但并非比海尔的新品更好更智能。然而海尔的企业文化并不支持通过夸大营销的手段来夺取消费者的眼球，可是在资源完全敌不过美的、格力等品牌的前提下，沿用无奇的卖点口号又难以扭转销量不断下滑的颓势。团队成员们怎么也想不通，这么智能的产品，为什么没人想要购买呢？海尔智能空调到底要不要接着打？属于海尔空调自己的“智能”之路到底在哪？是不是真的得像其他品牌一样加大广告投放才会有效果？
这些问题，海尔空调寄希望于当时与之合作的迈迪专家团队能够给出答案。（关注文末“迈迪学友会”企业微信号，获取案例解析）
中粮家佳康品牌战略规划项目概况
2014年正值央企混合所有制改革，试点放在中粮集团，而中粮集团把试点放在中粮家佳康。中粮家佳康引进KKR、霸菱等投资公司，战略投资者都看中了这个行业及中粮家佳康如此优质的产品能力。战略投资者引入需要中粮家佳康加快增速、稳健盈利以实现顺利上市，但问题是2013年、2014年中粮家佳康整体处于亏损状态，B2B卖白条受政府限价利润很低，B2C市场化操作由于没有科学的方法导致扩张不顺。因此战略投资者提出加大B2C业务投入且必须打造B2C品牌。
为此，中粮引入了迈迪品牌咨询，决心从战略上扭转劣势，争取主动。（关注文末“迈迪学友会”企业微信号，获取案例解析）
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