3W品牌战略方法论体系及案例实践

迈迪的3W方法论起源于宝洁公司，迈迪创始人们作为较早一代宝洁品牌经理在帮助宝洁旗下洗发水、牙膏、护肤品的品牌进入中国时，用3W品牌定位工具，让品牌做到家喻户晓。当时3W主要是为产品品牌提供定位、营销管理的工具。

迈迪创建初期，服务对象也是本土企业的品牌市场部，但国内企业的环境差异化很大，品牌发展的成熟度差异极大，基本上品牌管理的职能是非常不健全的。所以在与中国不同类型的企业交流接触后，我们总结为中国企业需要更有实操的，更可持续支撑企业发展不同阶段的品牌方法论体系，而不单单是一个“产品定位工具”。我们将其称之为“3W品牌战略方法论”体系。服务对象从单纯的品牌管理部门提升为企业家，业务负责人。将品牌战略工作界定“企业一把手工程”。

直至今天，随着中国消费品行业品牌化进度愈加深入，品牌产业愈加成熟，迈迪对我们的“3W品牌战略方法论体系“的适用对象进一步明确以：渡过生存期（有相对稳定的业务模式），并形成5-50亿业务规模的企业管理层为服务对象、也包括有独立业务能力的事业部、集团品牌部，但主要还是5-50亿的企业管理层。

所以，迈迪不服务0基础的企业，追求短期回报的企业。