2019年，应该说是上海老字号风风火火的一年，从政府到媒体，从电商平台到商圈社区都非常关注重视老字号品牌群体。有一种老字号的春天扑面而来的感觉。一切看上去都挺美好。但随着时间的齿轮迈入2020年，接连不断的意外消息冲击着人们的视野，新冠疫情更是从生理到心理深深地影响了中国的广大消费者。
同时，2020年也意味着第一批00后迈进20岁，第一批90后进入而立之年，这两个标志性年段的开启提我们，未来的五年将決定很多老字号的命运!准确点说是三大挑战：
首先是品类挑战。以行业监测机构动态监测的中国市场容量发展的情况，以最近十年的情况看，很多老字号所在的品类近十年的増长速度是低于中国GDP的增长速度，比如糖果、书写工具等，甚至有些还存在断式的菱缩。
其次是品牌挑战。此次研究top50强老字号平均知名度オ31％，转化购买只有34％，在消费品类中前三位的品牌知名度(提示前)通常都超过50％。所以老字号品牌都必须面对更严苛的市场争，而不是单纯在老字号这个“同温层”。所以这是一个很危险的信号
第三也是最重要的，客群挑战。此次我们特別做三大专题:“长三角”、“Z世代＂和“海外市场”，其中Z世代对老字号的态度让我感受到了一种紧迫性。因为“中华老字号”这块金字招牌在他们眼里仅仅是国货代表，和他们儿时穿的森马、吃的康师傅，小杨生煎等无差。这群年轻人既不会像70、80后儿时那种“洋货更好”的盲从阶段，也不会思考着为买盒卡带而省吃俭用一两个月。他们天生对中国品牌有骄做感，他们很早通过网络，接触这个丰富多彩的世界。近些年国货更是年轻人的偏好之词。
年轻人爱国货，但不限于老字号。如果接下来的五年老字号不主动作为吸引年轻人，培育年轻消费者，那国货自信的一代将不再会在脑海里为老字号群体单独留一块，更没有理由传递给他们的下一代。所以下一个五年将是真正意义上的十字路口的抉择，那该如何应对呢?
最近为某广东老字号品牌做一个品牌授权课题分享，其中我讲到了可口可乐与迪士尼的案例，两个都超过100年的知名品牌，碳酸饮料在中国市场12年就开始急速放缓增长，迪士尼的白雪公主系列也早已被孩子们抛弃，但为什么没有人担心这两家公司过时，会倒掉?因为他们一直在坚持立足于消费者需求活化品牌价值，两大公司的品牌管理者通过各种活力场景的嫁接，各种品牌P资源的整合达到品牌价值最大化。
回到中国老字号品牌们，发展是硬道理，逆水行舟不进则退。未来五年的命运现在还掌握在我们自己手上，希望老字号们看到的是更好的自己。
