老字号不止眼前的苟且，还有诗和远方。
上海老字号品牌的“重生”“崛起”“复兴”的话题从未断过，从政府到专家学者，到普通百姓都纷纷参与讨论并给建议，之所以这个话题依然新鲜，必须客观的明白，这个问题至今仍未有有效的解决方案。
80％以上的老字号，活的并不如意，有企业兼并，产业升级等外部原因，也有企业体制老化，人员流失等内部原因，总之和老字号企业每次交流，大多是一声叹息。
其实，从我们观察看来，根本的原因是:老字号品牌离目标消费者远了!而恰恰品牌的本质就是消费者。
当然，我们不能单纯的来检讨或批判，需要拿出更实际的行动来引领老字号品牌向前走。此次迈迪团队在结合了过往接触和服务的大量上海老品牌的经验，以及去年的上海企业品牌管理能力白皮书的洞察，首次提出了“老字号分级分类管理”的课题，这是一种老字号品牌出路的全新探索。老字号的一揽子解决方案是很难给到的，我们可以看到的是在纷繁复杂的老字号“表征”中找到相似的病因以及的相似的解决案例。不求药到病除，但求有迹可循。通过此次消费者导向的研究成果也给到了我们欣喜答案。
不过这仅仅是第一步，可能研究维度上还有考虑不周，作为长期从事品牌课题研究的从业者，我们始终对这些曾经代表上海这座大都市的“符号”抱有期待，而且愿为止不懈努力。期待不久的未来，有点及面的推演实践，进一步论证，再推而广之。
