2015年1月8日，迈迪在维达国际控股有限公司总部完成了“品牌战略咨询”项目的结案汇报，项目所产出的“品类战略”与“多牌多品运作规划”得到了维达集团营销高级副总裁汤海棠先生及其团队的认可。更为有幸的是，这已经是自2011年来迈迪品牌咨询第五次与维达国际控股有限公司完成了合作。
维达新常态下的多元化
2014年7月，维达国际控股有限公司宣布收购欧洲最大，全球第二的卫生用品公司爱生雅集团于中国内地、香港及澳门的商业运营业务。一举获得爱生雅品牌「Tempo得宝」位于中国内地、香港及澳门之永续及独家使用权，以及「Dr.P 包大人」及「Sealer 嘘嘘乐」位于中国内地、香港及澳门之商标拥有权，并取得多个爱生雅全球性品牌「TORK多康」、「TENA添宁」、「Libresse 轻曲线」及「Libero 丽贝乐」于中国内地、香港及澳门之独家使用权。在中国生活用纸行业以平稳增长、质量效益型发展为主流的新常态背景下，维达国际凭此次业务整合全面推动国际化新思维下的大生活卫生用品战略。
维达新战略目标下的挑战
维达国际如何在一牌一品业务模式快速向多牌多品业务模式发展的过程中成功构建其战略蓝图，即为企业最关注的问题。迈迪从行、敌、我三情多角度诊断，洞见维达国际在其发展过程中所面对的主要挑战来自于如下三方面：
行情：主营业务所处行业红利在逐步萎缩，如何突破行业增长速度？
敌情：竞争对手在产品与推广上的竞相模仿，在市场份额上的相互竞争；如何维持维达国际生活用纸在消费者端“韧”资产的领先地位？
我情：与爱生雅的业务整合让维达国际直接从一牌一品业务模式转变到多牌多品业务模式，并未经历一牌多品或多牌一品的过渡，有了新的业务领域，如何发挥其最大的业务价值？
在此背景下，生活用纸业务作为维达国际旗下销量领先的业务板块首当其冲，如何找到其新增长点将生意做大做强，助力企业实现整体战略布局的问题便聚焦在如下两方面：
1、维达国际生活用纸业务近期战略蓝图制定：如何进行增长驱动力的价值排序，规划各品类、品系、区域的发展，明确短期发展重心与长期发展机会，最大化投入产出比。
2、维达国际生活用纸业务下的双品牌如何分工合作，实现1+1>2的双品牌协同发展目标，扩大生意份额，助力实现中长期战略目标。
迈迪生意导向的解决方案
生意目标分解——为维达国际生活用纸业务实现中长期目标提供可行性的战略操作指引
本次项目中，围绕着核心问题，迈迪以行、敌、我情现状与特点为基础，结合对终端消费者的洞察，为维达国际生活用纸业务明确短期发展重心与长期发展机会；将战略目标分解至各品类、品系、区域，并依据战略发展的需要更新其生活用纸业务下的品系架构，为品牌未来的产品开发、营销与推广指明了发展方向。同时基于对维达国际生活用纸业务下双品牌现状的分析，导入市场走访、多方专家访谈的信息，对双牌一品的发展进行产品规划与营销规划，就分销、布局与陈列出具可落地的建议，为双牌一品实现 1+1>2 的协同发展目标提供指引。
此次项目的成功实施，解决了维达国际生活用纸业务如何分品分区实现战略蓝图，如何多牌多品协同发展，最终助力企业实现其国际化新思维下的大生活卫生用品战略的问题。维达国际高层指示要迅速落实此次“品牌战略咨询”的成果。期待维达国际能快速的迎来多牌多品爆发式的增长。
关于维达国际控股有限公司
维达集团创建于1985年，2007年于香港联交所主办上市。三十年来，维达集团把「健康生活由维达开始」的生活理念传达至每家每户，致力让人民享受高质量的生活卫生用品。今天，维达集团于全国建有九大先进生产基地，并以Vinda维达、Tempo得宝、TORK多康、Libero 丽贝乐、Babyfit爱贝多、Sealer 嘘嘘乐、Libresse 轻曲线、VIA薇尔、TENA添宁及Dr.P 包大人品牌发展家居护理、婴儿护理、女性护理及长者护理四大业务，矢志以国际视野发展成为多品牌卫生护理用品企业。
