—迈迪品牌战略咨询公司总经理李钰晟先生参加中央企业品牌建设专题研讨会
2015年5月12日，由国务院国资委针对以上问题组织召开“中央企业品牌建设专题研讨会”。主要围绕着从产品经济、营销经济和品牌经济展开，做好品牌战略管理。参会的企业有中粮集团、中石化集团、中国保利集团、中国医药集团、中国铝业、中国节能环保集团、中国电力建设集团等大型央企。迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生和高级品牌总监余莉小姐出席会议，李钰晟先生就品牌战略管理进行了主题演讲，并和参会单位进行了深度研讨。
迈迪品牌战略咨询公司总经理李钰晟先生为央企分享品牌战略管理
本次主题演讲从品牌战略如何支持企业战略的角度切入，针对企业发展的产品经济，营销经济，和品牌经济的不同阶段, 品牌战略从由产品力打造品牌力，提高知名度; 到营销力传播品牌力, 降低交易成本、增加交易线索，主要是提高毛利率和市场份额; 直至品牌经济阶段，品牌战略成为业务战略的核心，统领引导研发、生产和销售，提炼升华包括品牌情感印记在内的品牌资产价值。
围绕与会企业的具体情况, 李钰晟先生务实地提出以毛利率与品牌费比可以作为不同阶段经济的识别, 而且结合目前国内B2B企业处于产品经济和营销经济阶段的判断, 为各家企业具体指出: 当前是品牌基础战略拟定期, 一定是以业务战略为基础和前提, 先诊断， 再架构，后定位， 还需依据 数据进行发展规划。
其中顺应业务发展的三大战略：业务整合与转型、业务延伸与剥离、业务提升与驱动。诊断中心分别是品牌的数量与质量，品牌的布局与组合， 品牌的价值与差异化。 李先生认为品牌战略是全局的，而不是局部的。诊断中必须包括但不限于行情、敌情、我情和客情。才能据此制订品牌架构、品牌定位和发展路线三大部分。
迈迪品牌战略管理钻石模型
李先生介绍品牌架构管理方法时向大家分享了通用、英特尔、微软、可口可乐、中粮、肯德基等案例，并用“迈迪品牌架构搭建与优化三部曲”告诉大家如何操作：第一步，品牌边界诊断；第二步，品牌布局调整；第三步，品牌架构落地。李先生认为品牌架构战略是主动的，而不是被动的。品牌架构的差异化主要源自管理模式的差异化，包括可行性、前瞻性、谋略性、竞争性。
李先生介绍品牌定位路线图：第一步，差异化的用户定位；第二步，差异化的价值定位；第三步，利益相关体平衡点定位。品牌定位战略是聚焦的，而不是笼统的。品牌定位的差异化是聚焦特别的突破口，突破口往往在差异化客户需求的痛点和差异化科技发展的拐点，突破口往往是行业惯例的盲点和对手优势的反面。
最后李先生介绍品牌发展战略时说到品牌发展战略是隐蔽的，但不是无形的。品牌发展战略的差异化等于业务与运营体系的差异化。他运用古希腊人的一句话“在别人看不见的地方用力是战略，在大家都能看到的地方较劲是战术”。
