越来越多的工业品企业开始重视品牌战略与管理，然而在构建工业品强势品牌的过程中也面临了不少挑战：
工业品企业品牌部影响力有限，如何让品牌部成为尖刀，和销售部共同促进品牌的发展？
公司、业务、产品……那么多方方面面都需要梳理与拉动？一个品牌够吗？多个品牌乱吗？尤其公司参与到资本运作时，涉及兼并收购其他企业时，品牌架构怎么办？品牌核心价值怎么提炼？
工业品客户如何分类？哪类是我们的核心目标客户？什么样的品牌定位让我们更具有差异化竞争力？
多元业务群，产业不同，市场不同，拿到公司有限预算怎么传播呢？说什么？在哪儿说？谁来负责？
母子公司是集权还是分权？我们的手伸多长？做哪些工作更有效？什么样的组织形式更适合我们？
为了解决工业品品牌从业人员的困惑，提高大家的品牌管理水平，2016年6月17-18日，迈迪品牌咨询在上海成功举办了《工业品品牌战略与管理》精品班，参加的企业有中兴通讯、中国电子、维达、海信、东南汽车、雷士照明、鸿雁电器、阳光电源、西子电梯等全国各地的知名工业品企业的负责品牌的中高层管理人员。
课程由迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生和副总经理余莉女士联合授课。李老师拥有19年品牌战略管理经验，曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%的客户取得了大于25%的年增长率。余老师拥有17年工业品与集团品牌战略与品牌传播经验，作为工信部国家品牌培育小组的首批专家组成员，主攻与负责工业品品牌定位与传播、B2B与B2C品牌联动的品牌示范性项目。
李老师首先解释了工业品品牌的定义：“在众多利益相关体(客户为首）脑海中，体现工业企业，业务，产品特定价值的印记，从而促进理解，建立信任。”李老师说到，生意来源于两大总战略——业务总战略和客户总战略，业务总战略总是伴随企业发展而变化，业务总战略变化均会导致客户变化，业务总战略+客户总战略=顶层设计。李老师从业务总战略和客户总战略推导出“迈迪工业品品牌战略钻石管理模型”，包括“品牌架构”、“品牌定位”、“品牌推广”以及“品牌管理体系”四个要素。
迈迪工业品牌战略——钻石管理模型
第一，品牌架构。这是工业品品牌战略的起点与源点，其布局有四种模式：
1、一牌一品模式，品牌基于产品特色，有超级产品和超级产品线两种子模式，关键在于特色聚焦到极致。
2、一牌多品模式，品牌基于业务聚类，品牌利益拉动品类联动，关键在于关联整合到价值。
3、多牌一品模式，品牌基于细分管理，细分品牌制定品类规则，关键在于客户分级又分类。
4、多牌多品模式，客群与业务复合聚类，客户群复合聚类（依托数据体系量化管理），关键在于量化系统好管理。
品牌架构设计时的注意事项：期待品牌拉动力时，充分防范潜在的风险与伤害，期待多品牌合力时，充分考量自身的资源与能力。
1、一牌一品模式，品牌基于产品特色，有超级产品和超级产品线两种子模式，关键在于特色聚焦到极致。
2、一牌多品模式，品牌基于业务聚类，品牌利益拉动品类联动，关键在于关联整合到价值。
3、多牌一品模式，品牌基于细分管理，细分品牌制定品类规则，关键在于客户分级又分类。
4、多牌多品模式，客群与业务复合聚类，客户群复合聚类（依托数据体系量化管理），关键在于量化系统好管理。
品牌架构设计时的注意事项：期待品牌拉动力时，充分防范潜在的风险与伤害，期待多品牌合力时，充分考量自身的资源与能力。
多牌多品品牌架构模式
第二，品牌定位。这是工业品品牌战略的要点与制高点。品牌定位分别可以从目标客户、业务定义、利益诉求、个性形象和品牌核心价值这五个维度来进行定位，并强调对于工业品品牌定位而言，只要将其中一个维度做到极致，就可以形成差异化。
迈迪工业品牌品牌定位模型
第三，品牌推广。随着学员们逐步理解品牌战略价值内容，余莉老师进一步结合自身工业品品牌运作经验，为大家分享了工业品“品牌推广”要素。课堂上学员勇跃发言互动，余莉老师通过“某工业品集团的年度品牌预算费用规划”模拟数据推演练习，帮助大家更好的理解方法论，其中包括目标预算、推广策略、动能硬推广、势能软传播、年度整合、推广效果评估6部分。
最后，李老师为大家分享了工业品品牌战略与管理的最后一个要素——品牌管理体系，主要是通过品牌管理模式——职能与分工、品牌管理组织——部门与岗位、品牌管理办法——制度与流程这三个模块的分析和解读，其中还穿插了具体的工业品品牌案例，给予在座的学员很多启示。
伴随着李钰晟老师和余莉老师两天的精彩分享我们的课程也接近尾声，学员对两天的《工业品品牌战略与管理》精品班给予了高度的肯定。
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
咨询热线：4007-200-518
