经工信部品牌培育办公室邀请迈迪品牌咨询公司于2016年4月13日为来自全国各个行业，不同企业的品牌管理者进行品牌专题培训。参会的企业有帅康集团，光明乳业，意尔康，良友集团，金龙汽车，罗莱家用纺织品，长安汽车，三菱电梯，苏宁环球集团。西子联合等国内知名企业。
在开篇中，李老师讲了什么是品牌？品牌是在目标消费者大脑中感知和理解的集合并且与竞争对手相区分。而我们要做好品牌，需要做好品牌工作的三件事：
一、找到目标消费者（WHO）；
二、满足或者超越他们的需要（WHAT）;
三、让他们知道（HOW）。
这三件事构成了生意导向的品牌战略规划框架，在这里李老师也强调了我们在做品牌工作时需要消费者导向，数据决策。
一、WHO：找到目标消费者，解决卖给谁的问题，李老师首先运用消费者细分方法，紧接着用双维交叉进一步找到目标人群；
二、WHAT:满足或者超越他们的需求，解决卖什么的问题，李老师介绍了我们迈迪的品牌定位资产屋工具。此工具中以品牌愿景与使命为基石，找到目标用户后，建立企业自己的策略性品牌资产和执行性品牌资产。在策略性品牌资产中利益点和支持点为核心要素，那在执行性品牌资产中品牌个性和视觉识别为核心要素，确定了这些要素后，最终就搭成了我们屋子的骨架，那我们顶层建筑为我们企业的品牌核心价值，也就是我们常说的总体品牌资产。
三、HOW，让他们知道，解决怎么卖的问题。李老师讲到品牌营销的“三个真理性时刻”，从脑海时刻，眼球时刻，口碑时刻三方面分别阐述了如何做品牌营销。
最后，李老师应学员要求又分享了关于品牌经理的“金三角+银三角”系统，此模块告知学员作为职业的品牌经理人应具备哪些能力，学员可根据自身现状进行对照。
一天的分享时间过的很快，很多企业品牌管理者听后意犹未尽，在提问环节，讲到了很多企业现实品牌运营中的问题。另外学员也强调后期想听到李老师更全面的培训，而我们有的学员更是课后找到李老师询问关于品牌的问题，李老师针对他们的问题给以一一解答。
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
