2013年6月21日，迈迪品牌咨询公司为中国重汽市场部及各主营单位相关管理人员近50人举行了为期一天的品牌建设管理培训及研讨。这也是中国重汽市场部以“二次创业”为契机，首次以集团公司名义针对品牌战略规划开展的专业研讨。
整个研讨会分为主题培训和专题研讨两部分。
上午培训的主题是：客户导向的品牌管理。迈迪品牌总监尚晓鸣先生从“品牌的定义与作用，品牌竞争力模型TM介绍，品牌架构，品牌定位及品牌营销以及品牌建设的三阶段”等方面，结合多行业的不同案例，帮助大家更好的理解品牌的意义与作用。同时在主题模块中融入了中国重汽品牌的现状，特别是在谈到品牌竞争力部分，基于迈迪自主研发的品牌管理能力自测系统，对中国重汽当前品牌管理能力以及需求度给予了专业而客观的评价。得到参会人的热烈响应并更深入的讨论。
下午的专题研讨透过品牌表象看品牌本质，基于对中国重汽当前的品牌现状的梳理，与核心部门的品牌管理人员就诸多细项进行了更为深入的研讨。如何针对客户及细分市场建立中国重汽品牌架构，制定出品牌战略规划、品牌的定位、设计以及采取不同的传播策略。产品的 logo如何设计，该与中国重汽强关联还是弱关联，如何对服务品牌和配件品牌的深化及重塑；以及对于强势的产品品牌如何有效利用，并界定品牌边界等话题，迈迪专家组分别通过对标其他行业的案例，让中国重汽的与会者们对什么是客户导向的品牌管理有了进一步的认同，并且将品牌工作与公司的二次创业更有机的结合。
通过此次迈迪品牌咨询的全面辅导，中国重汽的与会人普遍表示自己对品牌的含义、品牌的力量及品牌的管理有了更加清晰的认识，对以后的工作有指导意义。
