2013年4月25日，迈迪BMC品牌管理学院为医药品牌三九OTC营销中心产品经理提供了《多品类管理战略规划》培训。参训学员主要来自三九集团OTC营销中心的营销副总，产品经理，专员等50余位学员。
在正式培训开始实施之前，迈迪通过对参训学员的访谈调研，深入挖掘三九学员需求并且有针对性的给予了培训解决方案。
本次培训的需求主要集中在以下几个方面：
1、如何用品牌拉动产品销量，以及品类划分的标准与利弊。
2、同一品类下不同产品的协调，如何对细分、推广、资源分配进行更好的优化。
3、主品牌与子品牌之间如何协调运作。
4、学习和掌握品类规划和管理方法。
5、对现有产品的品类管理能有比较清晰的规划，包括推广注意事项等。
6、希望能结合案例讲解品牌之间的驱动力，品牌之间，主品牌与子品牌全方位的整合，规划以及投资运作。
7、希望得到宝洁的品类布局背后隐含的逻辑与思考，学习宝洁体系中的强项以及失败案例总结的经验。
迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生根据学员提出的需求，通过“案例对比研究”的方式，并结合了宝洁及众多知名企业的多品类布局实操经验，总结适合中国企业发展的“CMD品类发展矩阵模型”，并详细阐述分析了多品类布局的四大脉络。培训过程中，学员们积极主动，善于思考，主动提出问题与老师进行深入的探讨与交流。
课程讲授内容重点包括：
第一单元：多品类布局战略
第二单元：多品类规划的宫心计
◇ 多品类布局的四大脉络
单一品类战略
一牌一品
多牌一品
多品类战略
一牌多品
多牌多品
◇ 宝洁多品类布局所面临的竞争
宝洁与国际品牌的竞争
宝洁与本土品牌的竞争
◇ 多品类组合战略地图 
品类选择的商业价值界定
品类进入的竞争力评估
多品类组合战略的9种类型
国内外品牌的成功实践
◇ CMD品类发展矩阵
新市场新进入
老市场再挖掘
新产品市场坐标
老产品市场坐标
培训结束后，学员对课程进行了评分。从综合平均分4.55（满分5分）的评分情况来看，学员对于此次课程给予了非常肯定的评价。学员们纷纷表示课程帮助梳理了框架和思路，品牌及品类规划策略对于今后产品营销及运营具体的执行存在指导意义，丰富的案例及系统理论知识有很高的思考学习价值。
三九OTC营销中心于总表示：宝洁对市场调研和数据的态度值得学习，课程中提到的许多成功和失败的案例分享非常受用。品牌，品类规划策略对于今后产品营销及运营具体的执行存在指导意义
三九OTC营销中心方经理表示：课程使我从丰富的案例和系统理论知识中学到知识，老师经验丰富条理清晰，需要在后续的工作中慢慢消化整理。
三九OTC营销中心叶经理表示：课程实用性强，使我对品牌的管理和品类延伸有了更深刻的了解。产品规划和品类延伸的模型工具对于今后的工作帮助很大。
三九OTC营销中心梁经理表示：课程的系统框架对工作很有帮助，在后续工作中会运用“九宫格”品类品牌布局的高度去思考专业工作中的问题。
关于华润三九
华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。“999”品牌是中国驰名商标。公司核心产品在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度。三九胃泰、999感冒灵、999皮炎平、999小儿氨酚、999正天丸、999强力枇杷露、气滞胃痛颗粒、999参附注射液、999参麦注射液、舒血宁注射液、华蟾素、999新泰林（注射用五水头孢唑啉钠）、999中药配方颗粒等，单品种年销售均超过亿元人民币。其中，999感冒灵系列销量连续五年位居感冒药市场第一，2011年实现销售额13.6亿元。
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理人员组成。迈迪“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面的服务，涵盖消费品品牌，工业品品牌，服务业品牌等领域，迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"。