在正式培训开始实施前，迈迪通过对参训学员的访谈调研，深入挖掘维达学员需求并提供有针对性地培训解决方案。本次培训的需求主要集中在以下几个方面：
1、获得能够学以致用的方法工具，比如广告片的前测，后测，广告的脚本选择工具，以及对广告公司的管理方法；
2、广告投放效果的评估是工作中比较薄弱的环节，如何评估广告创意和投放效果之间的关联；
3、眼前一亮的广告创意的分享，如何形成好的广告创意？如何将品牌、产品诉求转换到广告创意中，给予广告创意评估方法；
4、如何全面，客观评价和分析广告的优劣势；
5、过去一年的优质广告的分析鉴赏？新媒体广告和传统广告的优劣势分析；
迈迪品牌咨询创始人汪德宏先生根据学员面临的需求，给到维达学员运用过程化的方法管理广告活动，帮助学员掌握从最初的消费者洞察，到与产品概念的有机结合，再到广告创意策略的制定以及专业的创意简报撰写工具和方法，指导学员如何站在企业端评判广告创意，把控广告的质量。同时，课程为大家分享有效管理广告公司提高企业广告创作效率的工具。
第一单元：广告与品牌管理
◇ 广告与品牌管理
◇ 广告创作管理流程
◇ 品牌经理需要具备的广告技能模型
第二单元：广告创意策略
◇ 营销策略与广告创意策略
◇ 制定广告创意策略的原则
◇ 如何从产品概念到广告创意策略
第三单元：广告创意简报
◇ 简报的目的
◇ 广告创意简报的要素
◇ 如何制定广告创意简报
第四单元：评价广告创意
◇ 评估广告创意的原则
◇ 评估广告创意的3 个核心
◇ 评估广告创意的流程管理
◇ 如何向广告公司传达评估结果
第五单元：广告制作与测试
◇ 制作前管理-PPM
◇ 广告后期制作流程管理
◇ 广告创意测试
第六单元：其他广告
◇ 非影视广告的类型与特点
◇ 平面广告的特质
◇ 平面广告的评估要素ABC
第七单元：与广告公司工作
◇ 了解广告公司的工作方法
◇ 与广告公司的合作模式
◇ 如何组织广告公司比稿
◇ 如何评估比稿——KPI 模型
◇ 与广告公司协作
◇ 对广告公司进行定期评估与期望值管理
培训结束后，从综合平均分4.66（满分5分）的评分情况来看，学员对此次课程给与了非常肯定的评价。学员纷纷表示通过培训全面了解广告创作流程，尤其对于如何把握广告创意策略，评估广告创意有了更加深刻的认识，老师提供的广告创意评估工具非常有用。
维达杨经理表示：“品牌策略的认定方法及责任，广告策略与创意执行之间的主次，广告公司的创意监控及管理等方面的知识，能够实际运用到工作中，对工作的帮助很大。”
维达钟经理表示：“简化广告评估标准，令我对广告的评估，广告业务有了新的认识。”
维达梁经理表示：“课程使我清晰了了解到广告策略必须由客户来制定和控制，对我未来在广告策略及创意方面的工作帮助很大。”
维达李经理表示：“培训使我全面了解了广告管理，对日后自身工作起到非常好的帮助，对于再接受提案有了识别分析能力，使我受益匪浅。”
维达戴经理表示：“广告评估工具七步法，广告创意简报等内容使我对广告创意规划有了更加深刻的认识。”
维达王经理表示：“广告创意评估，广告创意策略，广告创意简报等内容，使我对广告创意管理的认识更加清晰。”
关于维达
维达集团创建于1985年, 2007年在香港联交所主板成功上市。二十多年来，以“维达成为消费者生活卫生用品的第一选择为愿景，以让人们享受高品质的生活卫生用品为使命”。专注研产高级生活用纸。时至今天，维达已从一个地方性民企成长为一个以“维达”品牌作核心的中国名牌企业。
维达商标上榜中国最有价值商标500强，价值15.39亿元。“中国名牌产品”，“中国最有价值驰名商标 100强”、 “中国生活用纸行业最具影响力第一品牌”、 “中国造纸工业百强企业”、 “中国民众消费品最具影响力品牌”。
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理人员组成。迈迪“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面的服务，涵盖消费品品牌，工业品品牌，服务业品牌等领域，迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"。
