2012年6月3-4日，迈迪品牌咨询受中国综合办公用品领导品牌齐心文具邀请，为其提供《成功的新品上市管理》培训。
 
参与培训人员主要来自齐心集团商品部9大产品线的商品总监、项目经理，产品经理，产品副主任，产品助理等53名学员。
 
深圳市齐心文具股份有限公司成立于1991年，经过10多年的快速发展，齐心已成长为一家集研发、生产、销售为一体，主营产品包括文件管理用品、办公设备、办公文具、电脑周边用品及多媒体电子辞典等的综合办公用品供应商，文件夹品类在行业内排名第一，其他品类基本上排名前三。
 
这次培训的讲师由迈迪品牌咨询公司的资深合伙人李钰晟先生担任。在 培训前期迈迪品牌咨询通过和参训学员的直接沟通与书面的问卷调查，充分掌握学员在实际工作中所面临的问题以及培训需求。同时李钰晟讲师与齐心商品总监沟 通，探讨齐心文具在新品上市管理课题上面临的难点问题，再着手实施培训方案，确保课程不仅仅停留在知识传递的层面上，而是帮助学员分析并解决工作中存在的 问题。
 
通过前期的调研，李老师分别从新品成功的5大要素即市场细分、新品定位、上市推广、流程与评估、产品经理进行全面解析，给到齐心新品管理的模型、工具与方法，帮助齐心文具提高新品上市的成功率。
 
课程讲授重点内容包括：
第一单元：品牌营销和新产品概述

1. 品牌概述（who/what/how）
   1. 品牌营销四步曲：
      1. 品牌诊断
      2. 锁定品牌目标客户
      3. 品牌定位
      4. 七种武器
2. 产品战略概述
   1. 上市新产品的4F推动
      1. 战略推动
      2. 竞争推动
      3. 技术推动
      4. 市场推动
3. 新产品成功率

 
第二单元：新品成功要素1—市场细分

1. 市场细分三部曲
   1. 城市与渠道的机会选择
   2. 价格选择
   3. 消费者细分
   4. 基于产品概念评估新品机会
2. 产品定位的市场研究

 
 第三单元：新品成功管理要素2---新品定位

1. 产品战略定位四部曲
   1. 产品战略选择
   2. 产品定位选择
   3. 产品概念确定
   4. 产品价格确定

 
第四单元：新产品成功管理要素3—上市推广

1. 新品上市管理——策略规划系统
   1. 分析与洞察
      1. 三情分析
      2. 客情洞察
      3. 推广主题
   2. 战场选择
      1. 区域选择
      2. 渠道选择
   3. 战法与战术
      1. 战法选择
      2. 营销计划

 
第五单元：新品成功管理要素4---流程与评估

1. 新产品管理的NPI流程
2. 新产品管理的量化评估
   1. 传播评估
   2. 活动评估
   3. 定位评估
   4. 销售评估

 
第六单元：新品成功管理要素5---产品经理

1. 品牌经理的角色
2. 品牌经理的基本素质

 
从综合平均分9.1（满分10分）的评分情况来看，齐心文具商品部学员对此次课程给与高度评价，学员反映通过课程的学习，给予齐心文具基于数据导向，消费者导向的产品战略规划，产品创新及营销落地的模型，工具，方法指导。
 
学员对此次课程给予了高度的评价与肯定：
 
商品部总监纪总：“学习基于数据分析，系统方法论，消费者导向的品牌营销，大家都很受益。”
文件管理用品商品科产品经理马经理：“本次培训老师水平很高，建议多邀请其培训或聘为公司顾问。”
办公文具商品科江经理：“产品管理，提升产品成功率各要素，关键点有效执行流程。”