课程讲师：李钰晟 迈迪品牌咨询总经理
时间地点：8月9-10日/上海
适合对象：总经理；市场、营销、品牌总监；品牌经理；产品管理和市场研究人员
学习费用：8800元/人
报名方式：拨打热线电话400-7200-518或15821063048（唐小姐）
课程设置：
制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课，包括对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算；课程源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具。
1. 已经是市场领导品牌，如何制定营销总战略，构建业务蓝图？如何通过明确的目标来战略布局？
【典型案例—九阳】：品牌布局打破品类心智，业绩超过豆浆机市场规模4倍以上
2. 已经是市场第一集团的挑战者品牌，如何制定营销总战略差异化突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？
【典型案例—海尔空调】：业绩持续下滑，差异化定位突破3年逆袭增长150亿
3. 创业发展期的小品牌，如何制定营销总战略局部突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？
【典型案例—家佳康】：新品牌入市，4倍生意速增长实现局部品类第一
课程收获：
《年度营销战略规划（OGSM）》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法，并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，确保学员学以致用，助力企业营销力提升。
课程为什么值得信赖：
1）19年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；
2）持续3-5年深度服务的多个经典案例；
3）带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
4）现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；
课程大纲：
讲师介绍:
李钰晟先生
迈迪品牌咨询 总经理
迈迪品牌咨询首席讲师
实战经验：
21年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户：
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、
海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、
家佳康、青蛙王子……
学员留言（部分）:
维达集团副总裁：课程帮助建立年度营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义；
金龙鱼市场总监：OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴；
洁婷品牌总监：课程中提供的模型、工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司开始着手优化。
