2019年10月17-18日，迈迪《集团品牌战略规划》公开课在上海成功举办，汇聚了来自全国各个地区，众多知名大型集团的企业家、战略部负责人、品牌总监参与，全场座无虚席；其中涉及汽车行业、集装箱行业、供应链行业、新能源行业、光纤光缆行业、轨道交通行业、照明行业等众多领域。
学员合影
本次课程由迈迪总经理李钰晟先生亲自授课，两天的课程主要围绕着集团品牌战略规划体系里面纲举目刚的四大要点—总体品牌架构、业务品牌布局、品牌定位资产屋和品牌管理体系来进行系统讲解；
内容设置环环相扣，逐步递进，授之以鱼并授之以渔；接下来小编就通过这四大板块内容的一一讲解，来告诉你为什么一定要来上这门课程：
1 总体品牌架构
在迈迪方法论中，品牌架构回答的是一个企业需要的品牌数量、品牌层级和品牌之间的关系问题，它贯穿在整个企业品牌战略之中；一般在集团企业进行业务治理、兼并重组和战略转型的情况下，需要进行品牌架构的系统梳理。
在此基础上，李老师给大家分享了品牌架构搭建的作业流程并强调到：“目的共识为先、正式立项为先、专业诊断为先、全局谋划为先，是100%成功的品牌架构规划的秘诀。”
李老师讲解总体品牌架构
2 业务品牌布局
迈迪业务品牌布局的原理是品牌阵列和品类阵列的组合布局；
品牌阵列是规模品牌、利润品牌、种子品牌和其他品牌的排列组合，指导着每个品牌的策略性定位、每个品牌的目标KPI策略和未来发展规划，以及每个品牌的资源费用策略；
品类阵列是战略品类、战术品类和种子品类的排列组合，可以通过迈迪九宫格品类布局模型来进行重组；战略品类考虑大干快上，战术品类考虑价格撬动和创新试点，种子品类需要定期评估。
李老师说：“拼命滥用大品牌、拼命增加小品牌、随意主副或背书、从不监测或诊断，是品牌布局规划的常见误区。”
李老师讲解业务品牌布局
3 品牌定位资产屋
迈迪集团品牌定位资产屋包括业务品类定位、目标客户定位、理性诉求定位、感性形象定位和品牌核心价值这5大要素；
在这个版块中，李老师重点讲解了业务定位STAR模型：
S tragegy——战略方向
T erritory——业务领域
A pplication——业务表述
R ole——业务角色
并总结道：“业务定位是业务版图与业务边界的精准概括与描述，是业务重点与次重点的锁定，是品牌定位的起点。”
李老师详细讲解完品牌定位5大要素后，安排大家进行分组实战演练，小组演练结果进行现场汇报，由李老师进行一一点评。
实战演练现场
4 品牌管理体系
集团品牌架构、品牌布局、品牌定位规划好了之后需要一套体系管理起来，这就是迈迪集团品牌管理体系，包括：
1. 管什么？—品牌管理模式（职能与分工）
2. 谁来管？—品牌管理组织（部门与岗位）
3. 如何管？—品牌管理办法（制度与流程）
其中，李老师多次强调到：“没有职能分工的约束，权限与边界无从谈起；工作量、工作难度和业务贡献决定了岗位和编制。”
学员认真记笔记
最后，特别感谢迈迪战略合作客户中国贴身衣物引领者三枪为此次公开课的每位同学提供冬季暖心佳品——国庆大片《攀登者》电影的主题围巾。
《攀登者》主题围巾
学员对两天的课程给予了很大的肯定，纷纷表示课程实战落地，全是干货，能真正帮助大家解决品牌和业务面临的问题。
