5月16日，迈迪应洲明科技邀请，在其深圳总部开展“企业命运与品牌战略发展观”专题工作坊。
迈迪品牌工作坊
您的企业在推进品牌建设的过程中是否面临以下问题：
1.领导高管口头重视，其实不关心品牌部门工作，怎么办？
2.品牌工作难以考评，而且很希望能够业务导向，怎么办？
针对这两大问题，迈迪商学院向您重磅推荐：品牌工作坊
聘请迈迪合伙人带队走进企业：
1.向领导高管介绍传播“业务导向的品牌建设”理念，激发领导对品牌重视与投入
2.帮扶搭建业务导向的品牌发展五年规划，品牌管理体系框架，品牌绩效评估办法
洲明科技成立于2004年，2011年成功上市，是一家专业的LED应用产品及解决方案供应商，主营LED显示屏、LED专业照明及景观亮化业务，旗下拥有30多家分、子公司。洲明营销网络和经典案例遍布全球，LED显示屏销售业绩连续多年位居全球前三。
迈迪这次走进洲明科技，通过品牌诊断、品牌专题分享和品牌专题研讨这3个流程帮助形成决策层与管理层关于业务导向品牌建设的关键点共识，合力输出下一步方案。
▌Step1品牌诊断
迈迪顾问团队运用品牌诊断专业工具，针对洲明科技企业发展阶段，结合行业特点与当下品牌建设现状，在工作坊实施前与洲明科技高管及品牌团队进行关键问题共识，并且明确此次工作坊项目的核心目的及工作方法。
▌Step2品牌专题分享
基于前期双方团队共识的问题及工作坊目的，迈迪顾问团队为洲明科技领导管理团队进行业务导向的品牌定位、品牌布局与集团声望建设的系统化知识体系导入，辅之行业相关、品牌问题相近的深度剖析案例，运用深入浅出的方法开拓了洲明科技领导管理团队品牌顶层设计视野。
李老师分享现场
▌Step3品牌专题研讨
迈迪顾问团队与洲明科技领导管理层就“洲明科技建设业务导向品牌战略”进行深入讨论，将当前品牌发展问题从战略性课题和战术性课题进行区分。针对战术性课题，迈迪顾问团队现场予以解决方案解答。面对战略性课题，双方团队围绕问题、现状、解决思路进行更深一步的研讨，最终产出下一步行动方案，为洲明科技接下来品牌建设工作打下坚实的基础，极大的提升了品牌建设效率。
