2020年6月11日，迈迪携手工信部人才交流中心走进厦门，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业战略的核心：品牌战略发展观》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
课程开始前，学员已早早到场
受疫情的影响，距离1月份的北京班品牌培训已经过去5个月了，虽然疫情给企业的经营带来了不同程度的影响，但大家的学习热情依然高涨。本次培训汇聚了来自五湖四海的近百位企业领导和品牌人员参加，其中包括厦门轻工集团、建发物流、建发通商、翔业集团、恒安集团、山东钢铁集团、金龙汽车、海佳集团、正大食品、涪陵榨菜、五得利面粉、安踏、快乐学习教育集团等众多行业。
李老师讲课现场
本次课程由迈迪品牌咨询总经理，首席讲师李钰晟先生进行一天的全程分享，基于品牌战略的发展观思维，系统而生动地剖析了品牌定位战略、品牌布局战略、品牌发展五年规划三个维度的知识体系和实战案例。
【01】
品牌定位战略
在这个章节，李老师重点讲解了品牌定位资产屋，旨在告诉大家在业务增长乏力的时候，可以通过重新定位自己，打破发展局限。
1.业务品类定位：是业务版图与业务边界的精准概括与描述，业务重点与次重点的锁定，是品牌定位的起点；
2.目标客户定位：是企业与品牌服务的对象，生意与业务的来源，品牌定位的基础以及产品、营销与推广的目标；
3.理性诉求定位：对于目标客户需求具有战略意义的优势诉求，及其所需具备的关键竞争力；
4.感性形象定位：一方面指的是品牌性格的倾向，拟人化为可被感知的心理特质，如外向或内向、阳刚或温柔、动感或内敛等类别；另一方面指品牌独特的外在表现，是品牌外化的言语方式、行为方式和情感方式等，包括但不限于品牌logo、vi、符号、代言、赞助等表现形式；
5.核心价值定位：品牌与企业超越商业利益的价值责任内核，有口皆碑的声望所在。
【02】
品牌布局战略
在这个章节，李老师重点介绍了品牌布局战略全景图，旨在告诉大家当企业业务走到了延伸阶段，老业务遇到天花板，新业务始终做不大，整个业务处于一种停滞状态的时候，可以通过重新布局未来，改变业务格局。
品牌布局战略全景图
其中，李老师给大家分享了开放式、封闭式和半开放式三种典型的品牌布局模式，采用不同的模式所需要的资源也不一样，具体而言：
■ 开放式品牌布局：需要强大的品牌资源力，强大的品牌管理力
■ 封闭式品牌布局：需要强大特色的品牌资产，强相关但有限的业务品类
■ 半开放式品牌布局：需要强大的母品牌，面向未来的前瞻性规划
【03】
品牌发展五年规划
在这个章节，李老师重点告诉大家要有业务导向的品牌思维，基于此，有三大意识的改变：
■ 品牌是业务的
■ 品牌是战略的
■ 品牌是亮点工程
最后，李老师分享了让领导眼前一亮的品牌发展规划的实施步骤：
一天的时间很快就结束了，整个课程干货满满。迈迪作为国内领先的品牌战略咨询公司，连续9年入围中国品牌咨询公司十强榜，区别于传统的“教科书式”教学，内容设置环环相扣，逐步递进，真正做到学以致用。
迈迪年度大课《年度营销战略规划（OGSM）》正在火热报名中,由迈迪品牌咨询总经理，首席讲师李钰晟先生亲自授课，将在2020年8月7-8日准时开班。
关于课程的详细介绍请点击“阅读原文”。本次课程已接受预约报名，扫描下方二维码填写相关信息或拨打热线电话4007200518进行预约，赶快行动吧！
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