2020年6月18日，迈迪携手工信部人才交流中心走进成都，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生在课堂上进行了《如何建设企业品牌》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。 

同往期一样，本次培训汇聚了来自五湖四海的100多位企业领导和品牌人员参加，其中包括中天控股集团、中航光电、圣象家居、塔牌电缆、华润电力投资、重庆建峰化工、四川天渠盐化、迈普通信技术、珍爱卫生用品、张飞牛肉、弈新实业、蓝光发展股份、福建龙马环卫装备、桂林莱茵生物、植恩药业、科瑞制药等众多行业。 

本次课程主讲老师陆栋宏先生系统全面地从业务导向的品牌战略、业务导向的品牌资产、业务导向的品牌建设和业务导向的品牌管理这4个方面来深入讲解企业品牌建设的路径，并通过实战案例剖析的形式将理论细化。 

其中陆老师重点强调到业务导向的品牌战略规划就是“以建立客户脑海中差异化理解与感知为最终目的的战略规划”，但在不同的企业发展阶段所采取的策略又有所不同，要点如下： 

▌1、品牌聚焦战略 

比较适用于小型企业、大型集团的业务子公司，因为这个时候企业往往聚焦经营一个核心业务、一个核心品牌，“在激烈的市场竞争中立足/胜出”是这个阶段的业务目标，所以品牌战略的作用应当是“向客户传递购买理由”。 

▌2、品牌延伸战略 

比较适用于主营业务已经颇有建树的企业和子公司，因为这个阶段的企业目标往往是“在主营业务不受影响的情况下顺利发展更多业务”，所以品牌战略的重点应当是“打破现有边界，打开更大的战场”。 

▌3、品牌布局战略 

比较适用于企业所在的是一个巨大的、发展中的市场，虽然有所成就，但尚没有必要做业务延伸，因为这个阶段的企业目标往往是“用多个品牌进一步瓜分市场”，所以品牌战略的重点应当是“让多品牌有序分工协作，建立壁垒”。 

▌4、品牌转型战略 

比较适用于大型集团，有众多的业务、众多的品牌，这个阶段的企业目标往往是“调整业务布局、改变发展方向”。所以品牌战略的重点应当是“清晰展现企业将有何不同”。 

最后，迈迪品牌咨询副总经理余莉女士为大家分享了制定品牌发展五年规划的常见问题和操作要点，2020年是十三五规划的最后一年，也是十四五的规划年，对标国际一流，发展的主题从“做大”进阶为“做强”是主旋律。迈迪作为专业的品牌咨询机构，受中心委托编撰了《品牌发展五年规划暨品牌十四五规划辅导材料》，如需获取完整学习内容，请电联4007200518或留言"五年规划+联系方式"。 

一天的时间很快就结束了，整个课程干货满满，内容设置环环相扣，逐步递进，学员纷纷表示受益匪浅，希望能再次来进行深入学习。 

迈迪年度大课《年度营销战略规划（OGSM）》正在火热报名中，由迈迪品牌咨询总经理，首席讲师李钰晟先生亲自授课，将在2020年8月7-8日准时开班。 

关于课程的详细介绍请点击“阅读原文”。本次课程已接受预约报名，扫描下方二维码填写相关信息或拨打热线电话4007200518进行预约，赶快行动吧！

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