为贯彻落实市委市政府《关于全力打响上海“四大品牌”率先推动高质量发展的若干意见》（沪委发（2018）8号），加强本市企业品牌建设，上海市工业经济联合会、上海市经济团体联合会和上海迈迪企业管理咨询有限公司共同举办企业年度营销战略规划案例分享会。
此次活动得到上海市工经联、经团联执行副会长朱宁宁老师、上海经济和信息化委员会都市产业处副处长徐铭老师的大力支持，二个小时的直播活动，吸引了上海振华重工（集团）股份有限公司、上海小绵羊实业有限公司等40多家企业代表现场聆听，同时300多家企业在线观看。
迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生首先为大家讲解什么品牌在什么情境下做战略规划：
其次李老师强调大家做品牌需要用户导向，目标导向及数据导向的思维。我们从OGSM出发，首先从O（Objective）品牌愿景开始，然后设定目标G（Goal），其次做营销战略S（Strategy），最后进行评估M（Measure），形成整个OGSM的闭环。其中，李老师特别强调OGSM战略突破——用户端品牌定位聚焦。
李老师运用丰富的案例，重点解析OGSM的知识体系和迈迪品牌定位资产屋，其中详尽讲述了OGSM的实操要点：
■ O是品牌使命，明确在某领域成为不容置疑的第一，并且分阶段完成任务。
■ G是目标分解，指向长期使命兑现分阶段任务务实平衡，并考虑进取性与可行性。
生意目标为了量利费，而品牌目标分用户目标、品类目标和市场目标。
用户目标：销售额=用户数X购买X消费额；
品类目标：销售额=品类A销量X品类A均价+品类B销量X品类B均价+...；
市场目标：销售额=网点数X单点产出+网点数X单点产出+...
■ S是营销战略，分为品类战略、用户战略、传播战略、市场战略。
■ M是度量指标，主要通过营销效果评测和消费者购买路线图。
李老师说：“迈迪为多家知名企业完成千亿集团品牌布局和百亿品牌战略布局，迈迪始终相信：战略布局合理、战略决心坚定、战略资源到位、战略举措落实，十年百亿不是梦。”
培训中，李老师与现场学员积极互动，学员参与度特别高，纷纷抛出很多工作中的实际问题，李老师都一一给予点评，学员表示收获良多。
基于此次培训的热烈反馈，上海工经联相关领导希望与迈迪品牌咨询深度合作，为打响上海工业品牌共铸合力，为本土企业做好品牌管理献计献策。
