2021年4月15日，迈迪携手工信部人才交流中心走进广州，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《企业战略的核心：品牌战略发展观》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
同往期一样，本次培训汇聚了来自五湖四海的企业领导和品牌人员参加，其中包括陕煤集团、格力电器、恒天重工、碧桂园、五羊-本田、远东宏信、南方电网、厦门国贸、中铁、维达、日立电梯、中集集团、甘肃药业、台铃车业、珠海凌达、贝特瑞新材料集团、远光软件、广东华信服务集团、中农威特生物科技、海格通信集团、白云山陈李济药等众多行业。
本次课程由迈迪品牌咨询总经理，首席讲师李钰晟先生进行一天的全程分享，基于企业品牌战略的核心是品牌战略发展观的思维，系统而生动地剖析了品牌定位战略、品牌布局战略、品牌发展规划三个维度的知识体系和实战案例。
在品牌定位这个部分，李老师围绕迈迪品牌定位资产屋对业务品类定位，目标用户定位，理性诉求定位，感性诉求定位及品牌核心价值进行了深入浅出的讲解。他强调所有的品牌战略都有同一个原点，也是关键点：品牌定位。品牌定位不是一句品牌口号，而是一个在人们大脑中理性理解与感性感知的集合体，既有核心价值的高度与前瞻，也有用户层面，业务层面落实整个品牌根基的战略性选择。
在品牌布局这个部分，李老师给大家介绍什么是品牌布局，怎样进行品牌布局。在谈到一牌多品时，他提到有三个MORE，SellMore，就是向老用户卖更多品类来赢得增长，看上去比较容易，但品类的增加与变化会对品牌认知与资产带来不同可能性的影响；而SellToMore，就是在增加品类的同时还能够增加用户群体，赢得企业的战略性增长，看上去很美，规划起来其实不简单；而LessisMore，所谓多则惑，少则明，就更不容易，要通过九宫格，和业务矩阵等工具计算核定某一个品牌，能够延伸多少，能够延伸哪些品类，所谓适度延伸，绝对是“无数据，不决策”的。理论界，一直争论专业化，还是多元化，公说公有理，婆说婆有理，都是纸上谈兵，市场外因不同，企业内因不同，结论怎么可能一样。所以，迈迪的３个MORE理念下的品牌延伸多元化战略都是为用户量身定做的，用数据推导出结论，事实上往往和项目启动前用户管理层的预设有出入，甚至是完全相反，但实施后结果都是可观的增长。
最后李老师给大家分享了品牌发展五年规划，希望学员通过学习五年发展规划，把品牌工作变被动为主动，做出让老板眼前一亮的品牌发展规划。李老师提到要目标导向，用户导向，业务导向的进行五步走：
■ 第一步：进行品牌现状诊断与回顾，改变对品牌现状的主观偏见
■ 第二步：亮出品牌愿景与使命，改变品牌工作事不关己的淡漠
■ 第三步：提炼发展规划的总纲领，改变品牌工作只是形象传播的误解
■ 第四步：导入品牌发展的分阶段规划，改变品牌工作无关战略的错觉
■ 第五步：务实呈现品牌工作十个项目，改变品牌工作不接地气的意识
整个课程干货满满，内容设置环环相扣，逐步递进，真正做到学以致用。
