迈迪最新工具手册《集团品牌战略建设》已经正式上线了，内容精彩纷呈，知识体系非常厚实，故取名“厚墩墩”。由迈迪合伙人及总监共同撰写，基于专业的方法论和实战经验来进行内容设计，干货满满，品牌人人手一本的“厚墩墩”。 

这本手册主要讲的是集团型企业如何进行品牌战略的规划和建设，20年来，迈迪为互联网、供应链、通信、航空、汽车等众多行业的集团企业制定品牌战略，集团企业无论是谋划未来10年布局，深陷竞争危机还是转型停滞不前，迈迪都通过集团品牌架构调整和定位重塑来帮助集团企业整体转型的顺利实现，主动应对市场变革。 

本手册主要有七个章节： 

第一章 
业务导向打造中国的世界百强品牌 

中国企业500强，实际上是500大，只是大不一定强。集团品牌的要义就是系统性的治理，从架构、布局，到整个核心价值的挖掘、整个体系的兑现。作为一个集团，一定要对标国际一流，找到差距。 

本章给大家分享了艾默生用户导向的故事、英特尔品牌架构的故事和宝洁多品牌布局的故事，帮助大家通过业务导向的品牌发展观来实现企业的使命。 

第二章
业务导向规划集团品牌声望 

集团品牌声望是集团立足于集团愿景目标，将集团及其旗下的品牌，在企业内、行业上、产业界及社会等各层级上建立有口皆碑的价值影响力，最终成为产业链上下、国计民生中，乃至于全球全人类所仰慕的一面旗帜。 

本章主要从“什么情况下需要打造集团品牌声望”、“打造集团品牌声望的重要性”、“打造集团品牌声望的步骤”这几个方面来进行深入分析。 

第三章
业务导向巧立集团品牌架构 

企业到底需要多少个品牌？每一个业务需要多少个品牌？每一个品牌可以涵盖多少个业务？是以业务为主线来统一品牌？还是以品牌为主线来整合业务？还是采用混合的模式？这些都涉及到品牌架构的管理。 

本章节主要通过专业模型方法论的系统剖析来帮助企业解决这几个课题，科学规划企业的品牌架构。 

第四章
业务导向规划集团品牌布局 

品牌布局是指企业根据行情、敌情、我情，对企业的业务趋势性地予以品牌配置，以统领当前及潜在延伸的业务品类。品牌布局包含一牌一品、一牌多品、多品牌群等阵列模式，并可灵活采用主品牌、副品牌、母子/兄弟品牌等不同的组合形式，目的是覆盖尽可能多的商业价值市场，引领企业业务阵列的发展或转型，实现企业价值的最大化。 

本章节首先写到了三大品牌布局模式（开放式品牌布局、封闭式品牌布局、半开放式品牌布局）的定义、特点、适用对象和各自的优劣势，然后系统梳理了品牌布局的六大要素并进行一一分析。 

第五章
业务导向构建品牌管理体系 

品牌战略的落地需要品牌管理体系的保驾护航，业务发展阶段不同，品牌战略的侧重点也不同，所采用的品牌管理体系也不一样，其中 

■ 业务发展期：客户导向的品牌定位与品牌管理体系，突破业务困境
■ 延伸平台期：品牌布局战略与战略导向的管理体系，突破业务边界
■ 集团转型期：集团品牌战略与管控导向的品牌管理体系，助力集团转型 

本章节不仅详细分析了不同业务发展阶段的品牌管理体系如何搭建，还为品牌人规划自己的职业发展路径提供了通道，从而可以有目的有方向地锻炼与提高自己，奋斗出全新的职业和事业前景。 

第六章
业务导向的迈迪品牌战略咨询 

迈迪深耕品牌战略咨询21年，服务超过185个行业的众多集团客户、消费品企业行业三甲客户、工业品客户。时至今日，在举国高质量发展的大环境下，在消费呈现疲软的大背景下，迈迪所倡导的基于用户研究的品牌战略规划，必然会大放异彩，帮助企业走出一条新的发展曲线。 

本章节主要分析了消费品企业、工业品企业和集团企业在面临品牌问题的时候应该采取什么样的方式来进行解决，问题清晰直达企业痛点，工具模型系统专业，业务导向帮助企业解决品牌面临的问题。 

第七章
品牌人不可不知的经典 

本章节属于科普类知识，帮助品牌人拓展视野，记录了很多经典理论的由来和市场运用，其中包括品牌知名度理论、品牌资产理论、4P营销组合理论、USP独特卖点主张、STP市场细分战略等。 

七个章节，将集团品牌如何进行战略规划全部讲解透彻，不仅仅有系统专业的知识体系，还有众多世界百强企业的案例经验，绝对可以放心大胆入手，干货技巧非常多。