7月13日，迈迪携手工信部人才交流中心走进广州，迈迪品牌咨询总经理尚晓鸣先生在课堂上进行了109期《业务导向：提升品牌工作价值》专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。
同往期一样，本次培训汇聚了众多企业领导和品牌人员参加，其中包括中国航发燃气轮机、广州设计院、北自所、航宇嘉泰飞机设备、采芝林药业、润都制药、心宝药业、南国药业、欧姆龙健康医疗、复星凯特生物、理邦仪器、乐普诊断、京博农化、莫干山板材、鹰牌陶瓷、派雅门窗、美斯达工程机械、诺迪广告、鑫荣懋果业、播恩集团、标榜汽车、洲明科技、万力轮胎、集泰化工、昊森热能、东方通、依顿电子、银雁服务、富海新能源等众多企业。
本次课程重点从品牌定位战略、品牌布局战略和品牌发展规划三个方面进行系统讲解。其中，介绍了品牌定位资产屋、经典用户分级分类方法、三种经典的品牌布局模式以及品牌发展规划的五个步骤等实用工具模型，并结合阿里巴巴、中国移动、陕钢集团、中化集团和厦门建发股份等实战案例进行讲解。通过不同角度的分析，帮助品牌人员建立业务导向思维，改变仅注重形象传播而忽视战略的误解，真正用业务导向的品牌战略推动企业战略的发展。
课程结束后，学员们纷纷表示受益匪浅，与传统的课程相比，这门课程更具有启发性。它不仅告诉我们应该做什么，更重要的是告诉我们为什么要这样做。通过深入浅出的讲解和实际案例分析，我们能够更好地理解每一个环节背后所蕴含的原理和逻辑。
迈迪讲师介绍
尚晓鸣 迈迪总经理
曾领导与参与超过100个迈迪客户的品牌规划咨询项目；其中服务过的世界500强企业品牌达到14%，服务过的B2C品牌项目平均年业务增长28%；
国家工信部品牌培育小组首批专家组成员，上海经信委品牌项目评审专家；
迈迪品牌大学校长；迈迪“中国品牌管理能力自测”（BMI）平台系统主导者；
迈迪“中华老字号课题研究组”组长；主编《中国企业品牌管理白皮书》（2011-2015）、《上海老字号品牌白皮书》（2016-2020）、《广州国企老字号白皮书》（2022）等专题。
