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1953年，中国开始了第一个国民经济和社会发展“五年计划”，这是新中国一项非常伟大且极具建设性的战略设计，为中国在纷繁复杂的国际环境中保持举世瞩目的发展态势，从一穷二白发展成为世界第二大经济体奠定了坚实基础。
自2005年起，为落实国务院国资委要求，中央企业和地方国企陆续开始编制企业的五年发展战略规划。在过去的四个五年周期中，世界500强企业的中国数量从2005年的18家增加到了2024年的133家，其中的央国企数量超过四分之三，说明在战略规划指引下，央国企就持续做大做强形成了清晰的发展模式与路径，为中国企业参与国际竞争提供了很多样本。
2025年，央国企将研究编制“十五五”规划。我们在与众多企业的交流中发现，对于即将收官的“十四五”规划，原定的增长目标很难实现了，原先的增长模式突然失灵了，原计划开拓的市场遭遇抵制了，原计划拓展的业务遇到瓶颈了……企业存在的意义就是发展，就是增长，那么，在“十五五”规划周期内企业的新动能是什么呢？“高质量发展”、“新质生产力”这些关键词如何与企业发展和增长建立关联呢？
2022年11月，国务院国资委发布了《关于开展中央企业品牌引领行动的通知》，就央企如何认知、理解、开展品牌工作提出了很全面的行动建议。随后多地国资委也相应制定了关于地方国企品牌工作的指导文件，为品牌促进企业高质量发展提供了政策支持和保障。
企业一把手们也深刻认识到，仅仅在生产制造环节绞尽脑汁的降本增效，其发展空间有限；而主要依靠资本运作或多元投资也一定程度上与“聚焦主业”的要求有所背离。所以，如何有效发挥“企业品牌的力量”成为领导们关心的话题。但是“干些啥”“怎么干”的问题交到了每一位品牌负责人的手上。
我们认为，“品牌战略”将是企业“十五五”战略规划的关键一章！
迈迪发布的《“十五五”品牌战略规划指南》所指“品牌战略”，其核心是“企业品牌战略”。不同于产品品牌定位、集团文化建设、品牌制度制定等局部性和模块化的设计，我们希望让大家知晓，现代企业的品牌战略必须是与业务战略保持一致、能够助力企业可持续发展和业务增长的的一整套品牌战略与运营体系。
为了更贴合不同企业的自身特点和发展阶段，为各企业的“十五五”品牌战略规划编制工作提供多样性视角和启发，迈迪课题小组访谈了大量的央国企，分析了企业“十三五”“十四五”规划中涉及品牌的相关内容特点，结合大量不同规模、不同性质、不同行业、不同层级的企业案例，分析迈迪曾经服务过的央国企实战案例，提出非常具有针对性的思路、方法、工具、模型。希望通过这本《“十五五”品牌战略规划指南》，为企业《“十五五”品牌战略规划》研究编制团队们提供一套有洞察、成系统、能应用的品牌战略规划编制“蓝宝书”，为企业在品牌建设道路上提供强有力的支持。
《“十五五”品牌战略规划指南》的主要服务对象是处于市场化竞争中的央国企的品牌战略制定部门。同时，也在一定程度上为进入业务拓展期的B2B企业以及多元化布局的集团型民营企业的战略规划部门提供参考。
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