企业不断发展壮大，最后会成为由多个相关、不相关业务构成的集团企业。
据统计，每个集团企业每隔5年左右，都会进行一次较大的战略调整与变革。每当集团企业提出新的战略目标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要集团品牌战略引领发展道路。但往往因为业务之间此消彼长、新业务不断萌生等原因，规划调整得非常频繁，转型方向也变得模糊不清。
那制定集团品牌战略时，难在哪里？
1）多元业务，结构调整难
2）多元业务，方向一致难
3）多元业务，集中管理难
为此，迈迪基于专业的方法论工具和实战经验汇编成本书，从业务导向规划集团品牌声望、业务导向巧立集团品牌架构、业务导向规划集团品牌布局、业务导向构建品牌管理体系这四个方面来进行专业的讲解，帮助集团品牌工作者掌握规划集团品牌战略的方法。
