迈迪品牌咨询 柳伟强
非常多的品牌相信《爸爸去哪儿》第三季依然坚挺，纷纷投入重金冠名。
作为一个品牌战略咨询的从业者，却提出一个挑战，预测《爸爸去哪儿》第三季可能就差不少，可能火不多第四季。
（本次行文，完全基于迈迪品牌定位理论的分析之作，没有数据分析，没有过程回顾，完全的推理，且作为一种完全从WHAT的反推，对错看2015年。）
为什么呢？
《爸爸去哪儿》无疑已经是一个综艺品牌了，但《爸爸去哪儿》的品牌建设却差强人意；作为一个综艺品牌，它定位在综艺的哪个细分收视市场？儿童家庭教育？综艺娱乐？明星？旅游？综艺活动？明星宝宝？—— 看似都有，实际全无，这就是《爸爸去哪儿》的第一障碍；
第一季的成功可以理解为新用户吸引成功；第二季还能抓住多少新用户？第三季？第四季？只要进入真正的选择竞争，一定是与众多综艺、电影、体育去综合竞争，没有真正的细分价值，很难留住用户——此为第二障碍；
《爸爸去哪儿》人物数量少，人物变化少，场景集集变化，游戏设计简单且多变，完全依靠每一集场景与节目内容串联上的亮点吸引注意力，而节目本身的结构设计、活动设计很难抓住持久注意力，甚至集集之间的吸引力关联几乎没有，所以节目创意存在巨大的枯竭风险，最吸引用户的人物、活动从来不变，变的都是用户很难获得持久兴趣的创意点，泪点、笑点。——此为第三障碍；
所以，市场机会、用户、产品这三个跟品牌定位息息相关的大事，都存在规划深度不够的问题——品牌细分空间不明，新用户枯竭，节目（产品）粘性不够，导致《爸爸去哪儿》这个综艺品牌根本还立足未稳；
2015年就是一个门槛：用什么明星？几个明星？在哪里玩？玩什么？在别的节目都不是事的事，在《爸爸去哪儿》确是生死之选，因为除了这些吸引用户之外，还有什么是稳定的吸引力呢？
深度建议《爸爸去哪儿》做一个用户研究，重新做节目的品牌定位与内容设计，这生死攸关！
也同时恭喜2015年没有争上《爸爸去哪儿》冠名权的品牌，因为，你暂时不需要冒险！
