迈迪品牌咨询品牌顾问：仪立群
这是一个初创型企业风起云涌的时代。随着国内市场的快速发展，国际化程度的日益加深，政策、融资、法律等环境的不断成熟，越来越多的商机被孕育，越来越多的梦想被激发。无数的人为了把握商机、实现梦想义无反顾的投入到了创业的浪潮中。各种各样的创业类大赛也此起彼伏，今天“创新中国”，明天“给你一个亿”，教育管辖单位、行业、企业、媒体等都纷纷参与进来。于是，在这种大环境下，初创型企业遍地开花，如雨后春笋，蓬勃发展，并已成为社会发展的新兴动力，成为未来的希望。
这也是一个品牌日益凸显的时代。如今，品牌已经成为企业最有价值的资产之一，是企业维系与拓展市场的重要途径，是吸引新客户并提升老客户忠诚度的重要载体。可口可乐那“凭借品牌一夜重建”的段子早已深入人心，品牌力量的巨大也已成为不争的事实。品牌建设已形成风潮，并逐步突破行业限制，成为企业经营者无法回避的一大问题。
当认识到这两点后，一个问题便随之而来：初创型企业是否需要做品牌？ 我的回答：是，要做！
品牌是一个逐步积累的过程，其越早开始，日后的收益也就越大，可谓“今天不努力，未来徒伤悲”。我们可以看看罗永浩的“锤子科技”，虽成立不久，但在网上，名声已大噪，尽管无法预知其未来到底如何，但与同级别的、同类型的企业相比，其无疑已经站在了巨人的肩膀上，前景也将更加光明。同时，品牌建设也并不一定意味着巨大人力、物力、财力的投入，针对不同阶段、不同类型的企业，它有着不同的侧重。
那么，对于初创型企业而言，如何进行品牌建设呢？
初创型企业，一切都刚刚起步，没有成熟的商业模式，没有系统的运作体系，没有充足的经费，没有足够的人员，没有利润，有的只是辛勤的付出和不计其数的“碰壁”，所有人都将精力集中在解决“如何活下来”这个问题上。在这个阶段，品牌的建设方法自然和成熟期企业有所不同，此时，无论企业属于哪一个行业，都需要将建设重点集中在“修炼内功”上，具体而言，可从以下六个方面着手：
1、 聚焦产品或服务。品牌，品牌，先有“品”，再有“牌”，“品”是“牌”的基础，“牌”是“品”的表现，两者相互融合，最终才能成就一个真正的品牌。没有Apple II、Macintosh、iPod等产品会有今天享誉全球的苹果么？没有以pagerank为算法的搜索引擎会有当下如日中天的谷歌么？每个成功品牌的背后都蕴藏着无数个高品质产品（或服务）的故事，拥有好产品或服务是打造品牌的第一要务。
2、 统一全员品牌意识。公司里可以有技术宅，可以有销售狂，可以有财务控，可以允许多元化的存在，但在一些事物上一定要保证观念的一致，而品牌意识就是其中之一。品牌意识要先行，这是日后进行系统性品牌工作的基础，如果在公司小的时候都不能将品牌意识有效地贯彻下去，那等公司大了之后，应该怎么办？
3、 企业领导者“身先士卒”。对于初创型企业而言，企业领导者对企业品牌的建设至关重要，其自身的形象与行为往往就代表了企业的品牌，马云、史玉柱无不如此，维珍集团的理查德?布兰森更是将此演绎到了极致。领导者需要积极主动的“为自己代言”，而不是草率的“喂自己袋盐”，不能将品牌看作是有专项资金、有专门人员后的“工业化”产物，而是要倾心倾力的投入，这样的品牌未来才能有真情，才能动人。
4、 寻找品牌差异点。差异化既是企业成立之初就应该思考的问题，也是品牌诞生的初衷，正所谓“无差异，不品牌”。品牌差异化不仅存在于LOGO的设计、品牌名称、口号等表面层面，更应该深入产品或服务的细节，深入到员工的日常行为之中，由内而外的加以凸显。品牌的差异不仅是静态的展现，更应是动态的诠释，需要企业的每位员工去发现、去演绎。
5、 记录点滴，积累品牌素材。公司成长过程中的挫折与艰辛、成功与喜悦、欢笑与泪水等等这些看似微小的瞬间或事件都可以为日后的品牌建设提供宝贵的资源。你的品牌故事，可以来源于它们；你的品牌口号，可以来源于它们；你的品牌个性，可以来源于它们……未来，你不必为品牌营销而编制“谎言”，你的品牌只需要做最真实的自己。
6、 持续修炼品牌。罗马不是一天建起来的，胖子也不是一顿饭就撑出来的，真正持久的品牌更不是短时间就能崛起的。对于初创型企业而言，要对自己的品牌给予足够的耐心，保持持久的信心，要有“不到黄河不死心”的决心，最后品牌才可能给你带来欢心。
总而言之，对于初创型企业而言，做到以上六点，并不能保证你的品牌一定成功，但做不到的话，你的品牌在未来必定会面临更多风险。品牌需要由内而外一点一滴的积累，需要你我的共同努力。