“已经有个还可以的样子了，可以拿出来给大家看看，这几年我们在静静地成长。”昨日，惠而浦全球副总裁、北亚区总裁李彦向南都记者如此解释几年沉寂后的发声。在发布会开始前，李彦没有像其他外企老板惯有的样子“躲”进贵宾室，而是站在会场休息区一角，一边观察一边交流。作为来自美国的家电领袖品牌，惠而浦近几年少有声音，直至今年宣布有意接盘三洋所持的合肥三洋[1.28% 资金 研报]股份的消息，遂成为市场焦点。李彦向记者表示，此次发布会希望明确惠而浦的品牌定位，“以后引入新品牌，更有利于多品牌运营”。虽然，惠而浦收购合肥三洋一事仍在等待审批，但是惠而浦已在为未来多品牌运营做准备。
惠而浦品牌定位更清晰
“惠而浦品牌有自己的定位，但是还不是很清楚，我们希望让品牌定位更为清晰。”李彦如是称。
昨日，惠而浦携旗下多系列新品亮相上海，包括“国粹系列”冰箱、“洗衣机房”系列和“清新系列”洗衣机等。并提出了全新的品牌定位———“创，易生活，旨在通过设计和科技帮助人们节省时间和精力来获取理想生活。”据李彦介绍，近两年惠而浦一直保持了两位数的增长。
惠而浦集团为全球五百强企业之一，也是全球领先的白色家电制造和销售企业。惠而浦1994年进入中国市场，是最早进入中国的外资家电企业之一。2008年，其与苏宁达成定制包销合作。
李彦表示，中国一直是惠而浦公司全球战略发展的重心之一，“过去100年，惠而浦从美国成功走向世界170个国家，未来100年，惠而浦将在中国持续投入与增长。”李彦表示，中国是白色家电最重要的市场，中国也是很大的生产基地，如果惠而浦要维持全球的领导地位，在中国就应达到应有的(地位)。
战略布局渐已成型
惠而浦提供资料显示，重点品类在沿海城市，尤其是在一些一线城市的市场份额都超过了10%。产品品类也从单一的洗衣机扩展到洗衣机、冰箱、空调、小家电、热水器等6个品类。
不过惠而浦在总体市场上的表现尚不能与海尔、美菱等品牌同日而语。南都记者从奥维咨询获得的数据显示，惠而浦洗衣机上半年销量为12241台，占有率为2.4%，销售额为2807万元，占有率为2.6%。冰箱上半年销量为49419台，占有率为0 .9%，销售额为13200万元，占有率为0.8%。这些产品均由苏宁包销。
不过惠而浦的中国战略渐入佳境。李彦表示，这几年公司在静静地成长，他认为深耕中国需要耐心、恒心和信心，过去几年，惠而浦在中国做了很多战略布局。如今研发、产品和渠道等已经逐渐成型。
今年，惠而浦逆市扩张，宣布拟以近35亿人民币的投入获得合肥三洋51%的股份，成为企业最大股东。对于收购合肥三洋的进展，李彦表示，目前还在等待审批，预计还要“一段时间”才能有结果。此外，其虽没有承认此次品牌定位与收购合肥三洋一事相关，但是其亦表示，此次明确惠而浦品牌定位可以为引入新品牌提前理顺品牌关系。
文章来源：南方都市报
