第一，在中国目前看来，品牌竞争力最强的行业是快消品行业，原因在于其进入市场化竞争最早。外企进入中国最早的企业也属快消品行业，以日化行业为代表，例如联合利华、宝洁等企业在20 世纪80 年代就进入了中国，它们的进入挤压了许多中国的老品牌，同时也激活了一批中国快消品企业的抗争能力。像今天中国的立白、纳爱斯、雕牌、恒安、心相印等等，今天这些品牌比起外企来一点都不逊色。即使宝洁也斗不过立白、雕牌等在洗衣粉行业的份额。外企就像鲶鱼一样，激活了本土日化行业，让这个行业的竞争力得到了显著提升。
外企进入食品饮料行业领域也比较早，比日化晚了几年，同样得益于可口可乐、达能等品牌的进入，成就了今天的娃哈哈、王老吉等强大品牌。快消品行业领域可以说是最早被激活的行业。
第二，耐消品行业无论从时间还是品牌管理专业度上都要弱于快消品。从规模上看，海尔、美的等企业都不容小觑，包括本土的汽车行业正在崛起。更为难得的是现在国内以家电为代表的耐消品行业鲜少有外企的容身之地。但品牌竞争水平上还是受限于发展阶段、专业、人才等因素，耐消品品牌并没有真正地强大到成为跨国强势品牌，但是不容置疑，耐消品行业正在变得越来越强。
第三，接下来是B2C 服务行业或者说消费者服务行业，包括电信行业、银行、保险、航空等。这些企业也是服务消费者的行业，它们的用户基数非常大。但是这类企业多数都是央企当道，所以整体上缺少竞争意识，落后于消费品企业。但同时这里也是中国品牌发展的机会点所在。虽然因为出身因素，它们一开始比较没有忧患意识和竞争意识，但是这个领域的企业规模非常庞大，可以说只要它们崛起，转变到以消费者为中心的理念，它们将不仅仅在中国市场，而且在国际上都会相当具有竞争力。
第四，B2B 行业。我们在白皮书上曾经对B2B 企业和B2C 企业进行比较，由于B2B 主要以大客户的销售和维护为中心，所以它们在客户的品牌管理的意识和投入上都会小很多。但是最近接触到的很多B2B 企业正在开始关注品牌问题。比如最近我们为三一重工做品牌规划项目时，三一重工已经意识到自己的客户群体正在不断地增长，将来可能会越来越大，其中包括很大一部分的个体户群体。要考虑怎样去影响市场，怎样说服客户在其他竞争对手中选择三一，这时品牌就成了很重要的一个驱动力。所以B2B 行业即使基础比较落后，但现在正在崛起。
第五，在中国还有一个非常庞大的领域亟待崛起，就是我们的政府和公益事业。现在我们常能在世界级活动的报道中听到很多国家都会有专业品牌宣传。像澳大利亚、新西兰、欧洲诸国等。这些国家在国际上的品牌形象宣传不仅包括旅游资源，还包括国家的历史文化、综合实力等等，来帮助国家的品牌成长，同时它们也会希望吸引更多的投资、更为优秀的移民资源等等。我们的政府也在逐渐意识到，国家品牌最终是能够促进我们国家在国际上的形象建设以及综合国力的提升。
总结一下，在目前我国的品牌能力现状可以归纳为：快消品行业> 耐消品行业>B2C 服务行业>B2B 行业> 政府和公益事业。
迈过品牌启迪时代——中国品牌在路上
2010年至今，品牌意识发展得更为成熟。企业开始真正地着眼于怎样建立自己的品牌核心能力，企业家们也不再急功近利地把品牌打造看作一种“一夜爆发、一夜成名”的手段，而是更多地把品牌当做长期资产来看待。
迈过品牌启迪时代——打造5个品牌进入世界品牌百强榜
在中国的什么行业、什么企业可能会成为首批进入世界百强企业品牌的一员？虽然这个问题目前还没有答案，但是迈迪的观点是B2B 企业可能会率先成为世界百强品牌。
迈过品牌启迪时代——企业品牌成长路径
对于品牌来说，想走捷径是很难的。用更短的时间、更少的代价想经营出一个强势的品牌更难。因为品牌的本质是来自消费者脑海的认同，所以需要企业稳扎稳打，慢慢地积累才能培养出自己的品牌能力。
迈过品牌启迪时代——微观，迈迪的品牌Style
微观品牌，或者说“知行合一”的落脚点首先体现为我们咨询成果的落地性。知行合一的第二个特征在于不仅可落地，还要有结果。知行合一的第三个特征体现为要把品牌管理能力传递给客户。
迈过品牌启迪时代——品牌咨询值多少
企业都会有很强烈的价值概念，我们做品牌咨询的核心理念是一个“生意导向”的品牌管理理念，也就是品牌的第一个价值是生意价值。其次，我们的品牌咨询对于企业还具备决策价值。第三个价值是组织成长的价值。
迈过品牌启迪时代——这些年，关于品牌的那些事儿
《中国品牌管理白皮书》比较倾向于用一些量化的指标来监控中国企业品牌管理的变化和趋势。“十大事件”评选则是基于标志性的事件和标志性的行业、企业变化来反映出中国企业品牌变化的转折点。
迈过品牌启迪时代——拿什么培养你，我的品牌部？
在品牌能力上，大多数企业还在不断地犯着“重后端轻前端”的问题。由于没有良好的培训机制，品牌部的同事就很难掌握品牌管理前端的这些策略方法。这个情况不是一两天可以改变的，它首先需要好的环境，其次需要持续的投入。
迈过品牌启迪时代——把脉中国式品牌管理症候
在企业品牌建设的不同阶段所面临的问题是不同的，企业规模越小的越可能在产品战略、营销战略上出问题，而规模越大的越容易在品牌架构和品牌定位上出问题。
迈过品牌启迪时代——迈迪的财富经
迈迪迄今为止最大的财富追根究底还是人，其次是知识，在这两点上我们会持续地投入更多的精力。迈迪的愿景是，在不久的将来，迈迪能够成为本土第一的品牌咨询公司。这是一个量化的指标，它的实现一定倚靠于我们的人才和外部资源的积累和脚踏实地、微观细致的运作。
文章来源：《前沿论丛》
