【编者的话】
若玛雅人靠谱，本年度迈迪品牌咨询《2012年中国品牌十大事件》大家将没机会看到了。
恭喜您，您看到了；我们也很庆幸。
2012年本来注定是一个热闹的年份：伦敦奥运、玛雅末日预言、全球主要领导人更替……
而2012之于中国，之于中国品牌，在宏观经济增速下降、行业/人口红利锐减的背景下，愈发的艰难。中国品牌的标志性行业运动服装行业在奥运年份却陷入窘境，数家中国上市公司因价值严重低估拟退市，团购网站从去年的风起云涌到今年转瞬就哀鸿遍野……
从来危和机都是并存的，在最严峻的时刻，也是每个品牌迈向更高台阶的时刻。三一重工成功竞购德国普茨迈斯特，市场向外走、品牌向上走应对寒冬；李宁聚焦专业路线，开始浴火重生；加多宝娱乐营销扭转自己遇到的最大“品牌”危机局面；华为手机不断推出旗舰机转变低端形象……
2012年，不是世界末日，不是品牌末日，而是自我反省、重塑自我、轻装上阵的一年。
我们选择在2012年12月21日这个特殊的日子发布《2012年中国品牌十大事件》，也是希望告诉大家，品牌是企业最为持续的资产，助您抵御经济寒冬，无惧末日的来临，是助您登上诺亚方舟的“船票”。
《2012年中国品牌十大事件》由@迈迪品牌咨询的众多粉丝投票选出，排序以投票结果为准，在此一并致谢各位朋友！
2012年中国品牌十大事件
1、真假王老吉背后的品牌资产之争
2、选秀年年有，今年——“好声音”！
3、钓鱼岛之伤，众品牌之殇                                     
4、双十一成购物节，线上和线下可否兼得？
5、匹克李宁加速瘦身，运动品牌凤凰涅槃
6、优酷娶土豆，幸福路漫漫
7、阿里巴巴私有化，品牌价值最大化
8、三一重工蛇吞象 国际化迈出实质性一步
9、中国品牌再次逆袭手机行业
10、柯达宣布破产保护，成功品牌如何与时俱进？

1、真假王老吉背后的品牌资产之争
2012年，改名后的加多宝与广药的王老吉之争越演越烈，从市场，到法庭，从广告，到终端，轰轰烈烈。目前加多宝仍然继续“全国畅销的红罐凉茶正式更名为加多宝”，广药王老吉则继续“王老吉从未更名”。
 

【迈迪点评】：王老吉品牌的价值毋庸置疑，这也恰恰印证了当年可口可乐的超级宣言“即使一场大火把可口可乐全烧光，只要可口可乐的品牌还在，一切都容易重建”。
加多宝与广药的真假王老吉之争，其实核心是“王老吉”品牌资产之争。加多宝想方设法将原王老吉的品牌资产转移到“加多宝”品牌上；而广药王老吉则千方百计想继承“正宗王老吉”的原有品牌资产。如何继承？看看迈迪品牌资产屋就能明白。
迈迪大胆判断，这场王老吉之争，核心的受伤者不是广药王老吉或加多宝，而是其他凉茶品牌，以及其他饮料。

2、选秀年年有，今年——“好声音”！
2012 最火的节目？我们都不需要看收视率数据，夏天的话题都被《中国好声音》占领了。每周五晚，浙江卫视成功的让无数观众为之“转身”。它的火爆，甚至能让“水 火不容”的加多宝和王老吉出现在同一时段广告中。加多宝、苏宁易购都借“中国好声音”平台完成了自己最需要的知名度普及。《中国好声音》成为浙江卫视当之 无愧的“核心品牌”。
【迈迪点评】：
自 湖南卫视伊始，各卫视都找到了“娱乐化”定位来对抗央视，并获得了不同程度的成功。如果说早期湖南卫视《快乐大本营》的成功是“创意”的成功，而从《快乐 女声》开始，则是“营销力”的成功。而目前，在各个电视台都争先恐后的“选秀”、“韩剧”、“情感剧场”、“相亲”的时候，面对缺乏差异化的节目和无处不 在的炒作，从电视台到消费者，大家都困惑了。
 

而 《中国好声音》则还是在告诉我们一个道理： “产品力是第一品牌力”，少一些话题炒作，多一些节目体验。《中国好声音》凭着扎实的“产品力”，从第一期开始就引发排山倒海般的赞誉，恰好通过社会化媒 体得到了最广泛的口碑传播。一个好的品牌节目，定位要聚焦（“好声音”是唯一标准），要代表正能量，不要过早透支品牌（这正是《中国好声音》需要警惕 的）。
    我们期待《中国好声音》第二季能持续带给我们惊喜，成为中国电视娱乐节目真正的“正能量”标志性品牌。

3、钓鱼岛之伤，众品牌之殇
2012 年9月11日，日本政府不顾中方一再严正交涉，宣布“购买”钓鱼岛，实施所谓“国有化”。此举激起中国各地居民的抗议。而城门失火殃及池鱼，在事态升级的 一个多月里，民族主义逐步激化成民粹主义，中国市场上日系（包括泛日系、伪日系）品牌商品和服务的销售受到巨大打击。
 

【迈迪点评】
民族主义与民粹主义只有一步之遥，前史为鉴，令人唏嘘。坦率来说，迈迪对日系品牌在此次风波中受到的影响是持同情态度的。对此次事件，迈迪有几点感想：
①品牌是有国界的。品牌超越国界，但仍有国家属性。成为一个国家的代表品牌，是无上光荣，但同时也会与国家形象捆绑在一起，承担起相应的风险。日本汽车品牌是日本政府的脸面，但此次事件中日系车也成为最主要的受害者。
②二鬼子”品牌非长久之计。在平时需要想方设法、不惜游走在法律法规边缘也想与“日本品牌”扯上渊源关系的诸多“二鬼子”品牌，在关键时刻，却毫不犹豫的撇清关系，哪怕logo、包装上面的日文字犹存。这是投机主义品牌，迟早还会搬起石头砸自己的脚。
③此事是公关品牌之伤。在最需要公关的时刻，在没有任何法律风险的时刻，没有一家国内外公关公司站起来，发出震耳发聩的正义之声。这是公关品牌自身之痛。（若有误伤，我们愿意致歉，但是不改变我们的看法）

4、双十一成购物节，鱼（线上）和熊掌（线下）可否兼得？
2012.11.11，1天，全天支付宝总销售额191亿元，淘宝+天猫就有2.13亿独立用户访问，当天订单数1.058亿笔；217家店铺单日销售额破千万，3家店铺单日销售额破亿元。或许你觉得这些数字难掩水分，但无论如何，我们都难掩惊讶之情：电商迅猛！
 

【迈迪点评】
以 往我们谈到渠道，一般都是分现代渠道（大卖场、超市、便利店等）和传统渠道（士多店、批发等），现在看来，在不远的数年内，渠道会再多一个层级：线上渠 道、线下渠道。线上渠道不是洪水不是猛兽，无法忽视亦无法阻挡。线下品牌们前赴后继探索电商渠道已成为不归路，而事实上，较早探索电商渠道的线下品牌已经 在双十一的电商购物节中成为了最大的赢家。
品牌是来满足消费者尤其是目标消费者的，是线上渠道，还是线下渠道，只是满足消费者需求的方法而已。

5、匹克李宁加速瘦身，运动品牌凤凰涅槃
2012年又是一个奥运年，中国奥运军团继续高歌猛进，披荆斩棘；但本土体育行业并未从中获益，而是继续去年低迷行情，负面新闻接连不断……李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向6家国内运动品牌的总库存近40亿元，只能依靠低价折扣倾销；年初至今，李宁公司共关闭了1200家门店，匹克紧随其后关掉了1067家门店，这种低迷会持续吗，什么时候会结束？
【迈迪点评】：
“这 个世界从来就没有什么救世主，要创造人类的幸福，全靠我们自己”。如果去年只是资本市场对运动行业的看空，那么今年本土运动品牌自己切实出现了危机，所以 几乎开始了全民总动自我救赎。收紧渠道，收缩银根。去年我们谈到这个行业事实上的症结在于缺少“以消费者为中心指导品牌战略”，今天的现状实际上是对过往 多年不重视消费者、盲目的跑马圈地的惩罚。李宁今年人事变动后的核心变化正是“聚焦”，把“李宁”品牌的专业化路线毫不动摇的贯彻下去。
 

在市场行情好的时候，我们会经受不住很多机会的诱惑，而不顾自身体质去偷尝“禁果”；而当潮水退去，行情略有波动，即会发现我们自身的品牌建设还脆弱不堪。
无论如何，中国运动服装行业仍是中国品牌探索的先头兵，他们的悲欢哀乐都给予其他行业很多的借鉴，也是迈迪关注的主要行业。中国运动品牌，加油！

6、优酷娶土豆，幸福路漫漫   
经历创始人王微与前妻风波不断、跌跌撞撞上市的土豆网，却在上市后不到半年即宣布与优酷合并，成立一家新的优酷土豆股份有限公司。昔日最大的竞争对手，转眼成为一家人。分众媒体、聚众媒体的重演？
 

【迈迪点评】：
结 婚容易过日子难，合并容易整合难。优酷土豆合并以后，可以减少同质化竞争带来的重复成本支出，提升利润，这些显而易见，也是投资人最乐意见到的。而在品牌 方面，依然是把优酷和土豆作为两个独立的品牌单独运营，因此如何保证这两个品牌持续健康发展才是关键，否则短期规模带来的优势必将成为包袱和拖累。优酷相 对的大众化与土豆相对的小清新气息，如何有效的互补，实现1+1＞2的局面，其实还是很漫长的。
多品牌运营不是为了品牌差异化而差异化，这只是自娱自乐；多品牌运营的关键是“布局”，消费者需求层面的布局，这才是我们对优酷土豆合并后最大的忧虑和期待。
7、阿里巴巴私有化，品牌价值最大化
2012年6月17日，阿里巴巴在港交所发布公告称，公司私有化计划已获批准，于6月20日正式退市。2012年8月13日美国纳斯达克股市开市之前，中概股分众传媒发布公告称，董事会收到无约束性私有化要约。这标志着，继阿里巴巴、盛大之后，又一家中概股进入私有化退市程序。
 

【迈迪点评】
资 本市场的潮起潮落、进进出出有其自身的游戏规则，遵守游戏规则就无可厚非。企业千万不能在资本市场的游戏过程中，迷失了自己。阿里巴巴上市，无非也是想兑 现品牌价值；私有化，无非是因为自身的品牌价值被低估；而下一步，重组整顿之后仍会继续上市。这一切，都是为了品牌价值的最大化。

8、三一重工蛇吞象 国际化迈出实质性一步
这样一个充满不确定性的年份。就在初春，三一用3.12亿欧元成功收购德国普茨迈斯特，将这一被业界誉为“大象”的全球混凝土机械行业第一品牌收入麾下。
 

【迈迪点评】：
事 实上，三一绝不是第一家走出国门的企业，也不是收购外资最大的企业。但是从战略和战术层面都有值得可圈可点的地方：首先从战略层面上，三一并没有盲目的收 购普茨迈斯特后更名，过往十多年三一重工只诉求“品质”，在这个竞争惨烈、产能过剩的行业，品牌溢价力变得愈发重要，普茨迈斯特的品牌价值就形成了与三一 重工的明显差异化。其次从战术层面，这件收购事件被持续发酵，在签约仪式上，梁董事长与普茨迈斯特交换文件时谦卑的心态，得到世人的赞誉。
这是一个坏时代，更是一个好时代。中国企业的国际化在长期的摸索中已日渐臻熟。

9、中国品牌再次逆袭手机行业
除了在PC行业，中国品牌在手机行业也正在进入全球“大牌”俱乐部。除了中国台湾的HTC，华为、中兴、联想在第三季度的发货量均进入全球Top10。
 

同样，在国内，除了三星Galaxy、苹果iPhone5、HTC one，2012年，你看到的、听到的，或许更多是“碉堡了”的小米2、“侘寂”的魅族MX2、“HiFi音质”的vivo X1、“超极屏”的OPPO find5。各品牌的忠实用户（小米的米粉、魅族的煤友、华为的花粉等）更是成为中国亮丽的风景线。
【迈迪点评】：
在 技术储备上存有短板的客观前提下，中国手机品牌在手机市场的逆袭并非偶然。对准“泛屌丝”，让中国手机品牌获得了更多的用户群体；重硬件，更重软件（用户 体验），让中国品牌逐步征服了中国消费者的心；注重互联网渠道、丰富多彩的社会化媒体推广、贴心的粉丝维护，让中国消费者更觉亲近。手机市场，中国品牌一 直没有缺席过！

10、柯达宣布破产保护，成功品牌如何与时俱进？
2012年1月19日，柯达宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请，成立131年的影像巨头柯达，辉煌的历史终于走到尽头。曾经是“照相”的代名词，风光无限；如今沦为行业配角，无人关注。
 

【迈迪点评】：
    一个成功的品牌如何与时俱进？相机数码化让柯达陷入危机；手机智能化让诺基亚痛失首座；信息移动化让英特尔前程堪忧。消费者的选择与钟爱，是一个品牌成长、成功的源动力，关注消费者的需求变化，满足并引领消费者需求才能长久。
洞察并引领消费者需求变化的过程很艰难，尤其需要巨大的自我变革的勇气。最早制造出数码相机的柯达，却没有勇气革自己的命，但抗拒不了消费者需求的变动；最早推出智能机之一的诺基亚，却不舍传统功能机的巨大贡献，直至被IPhone们革了自己的命。而哪怕在如此传统的剃须刀市场，虽然垄断了市场，吉列做的事情，却是不断革自己的命，反而让自己更强壮。
【结语】：
渡尽劫波品牌在，相逢一笑向前行
即将过去，这一年，您的品牌经历了:经济下行、人口红利/行业红利的下滑甚至消失，经历了线上线下的冲击，经历了移动互联网的影响，经历了中国股市的触底，经历了全球主要国家领导人的更替…甚至经历了席卷全球的世界末日恐慌，还有什么可怕的呢？
重新启航，继续前行。我们还在路上。