就像1610年荷兰东印度公司把中国茶叶运回欧洲时，无论如何也预料不到往后的100年里，红茶风靡了整个欧洲一样。那个时候的中国人在为自己商品远销海外而自豪的时候，同样也想不到400年后，中国品牌迈出国门的道路，比当时欧亚大陆海路运输的长途跋涉还要艰辛。
如何能摆脱“只知中国制造，不知中国品牌”的中国印象？为什么中国品牌在世界上“站不住，做不大，走不远”？这些问题一直困扰着中国的企业家们。
不管是寻常生活消费品，还是高科技电子化设备，抑或创新概念性产品，也不管产品的性价比已是最佳，还是产品处在国际的领先水平，总之，来自中国的产品，虽好，却总不受世界各国待见。
当中国人对着IPHONE赞叹时，对着好莱坞3D电影兴奋时，对着欧美时尚商品狂热时，总会产生这样一种声音：中国产品到底缺少的是什么？
品牌。中国人不是没有品牌，而是不懂做品牌。青岛啤酒、华为、联想、美的都是享誉国内外的品牌，但是更加多的中国人不懂为什么要做品牌、怎么做品牌。全球整合营销之父唐·舒尔茨曾经讲过这样一个例子：他在参加会议时经常会有中国企业家问他：如何打造世界品牌？他的答案是：或许需要三到五年。但这些企业家总是说：不行，我明天就要。
中国的企业过于急功近利，走得很像培训路线，今天投钱进去，明天马上赚钱回来。目前品牌建设在中国仍是一个新的领域，很多企业刚刚开始接受和理解这个概念。目前普遍来说有三种建立品牌的方法：一是自己打造品牌；二是通过购买，三是通过合作。其中最简单的就是购买，因为被卖的企业已经把品牌最艰难的部分做完了。但是被卖掉的企业是由于某些原因卖掉企业的，因此他们处在一定的困难当中，在收购品牌时也会附带收购了他们之后产生的种种问题。最好的例子就是联想收购IBM，在融合方面诸多管理问题，收购就是为了让中美的经理人合作更好，但却没达到这个目标。可以看出中国企业想要用中国人熟知的中国文化打造自己的品牌时，所作的就是适应和改变。就像在日本企业里，引进美国专家并不是让他们凌驾于日本文化之上，而是让他们更好地理解日本文化。
中国的顶尖红茶品牌红岁，它的定价权完全由国际定价师决定：红茶由英国人定价，白茶、绿茶由日本定价师定价，“黄金宝”黄茶由法国定价师定价。这种做法就是对文化交集的适应和改变，由深谙国际做法的人来制定内容，如此合作才能更好的拓宽品牌受接纳的程度。策划此举的研成控股，同时也手握一样令人感到兴奋鼓舞的武器，他们破译出来的“国际品牌基因107项指标体系”涵盖了品牌核心价值、品牌行为风格、品牌功能性利益等各项国际品牌的指标，保证了产品能在品质、包装、价格、品牌运作、营销机制等107项标准上达到高标准，从而使品牌建设有了最好的依据和执行标准。
任何一种品牌建设都可以比作一把杠杆，在这杠杆上，有人使蛮力，有人使巧力，有人懂得“四两拨千斤”，还有人想“撬动整个地球”。找到了这杠杆上的支点，才能到达成功的另一头，而我们坚信，胜利必将到来。
文章来源：第一财经日报
