迈迪品牌咨询 李光义
2010年11月,正式到上海后不到一个月,我专门去了回力鞋凉州旗舰店(在原回力生产厂址),购买了一双回力经典款的篮球鞋。旗舰店里,很多潮人们也在选购回力。
曾经的飞跃、回力、双星,都曾是70后、80后读书时的梦想,但20世纪末期,他们在市场经济大潮中无情的衰落,渐渐退出了人们的视野。然而,一个法国人,成为了一条“鲶鱼”,搅动了鞋业这些“没落的贵族”,让他们走上了品牌重生之路。
一、飞跃胶鞋的没落
说起飞跃鞋的历史,至少要追溯到50年前。这是一个充满了时代烙印的名字,1958年,在全国大跃进的时代中,大孚橡胶厂研制设计出了一种民用解放鞋,取名为“飞跃FEIYUE”。而飞跃的前身,正是大名鼎鼎的解放鞋。1959年,经自行设计改型的布面胶鞋“飞跃鞋”正式进入市场,1963年,帮面采用拼音和双箭头标记的“飞跃田径运动鞋”投产,当年即生产了161.6万双,成为当时的最畅销品牌之一。
后来,在1963年、1977年、1984年、1985年……这双经典的胶鞋屡次获得上海和全国级的鞋类大奖。在全国室内足球赛上徐根宝、祁宏就是穿“飞跃牌田径运动鞋”参加比赛。自80年代起多次被命名为上海市名牌产品,著名商标至今。那段时间,也是飞跃鞋发展史上的鼎盛阶段。
90年代起,飞跃鞋陷入内忧外患阶段。内部不停改制、品牌所有权和使用权混乱;外部诸多运动鞋品牌崛起,飞跃受到了全面的冲击,市场定位一再调整仍不得其所;同时,市场上众多山寨“飞跃”铺天盖地…… 彻底让内忧外困的真“飞跃”“脱毛的凤凰不如鸡”,基本处于停产状态。
二、飞跃品牌再生,轻便、复古、前卫
后面的故事很多人都知道了,2005年法国人Patrice在上海街头无意发现了飞跃鞋,他决定把经过改良的飞跃鞋推入法国,并在法国注册了“feiyue”商标(以及“Flying Forward”的红点商标)。现在,由法国设计师重新设计的飞跃鞋摆在巴黎大型时尚卖场的最显眼处,价格从50欧元到120欧元不等,相比国内价格翻了20多倍,并在巴黎、东京、纽约销售。今天,法国版飞跃鞋不仅登上许多国外著名时尚杂志页面,还成为不少国际影星(尤其是《魔戒》男主角奥兰多·布鲁姆)、模特脚下的宠儿。
这个故事我们不赘述,我们简单来分析一下,这个品牌是怎么重生的?
1、重生后的“Feiyue”的目标客户(Who)和品牌定位(What)
“Feiyue”的重生,从迈迪角度来看,其实走的是产品改良的路线(如下图)。不过由于实际操作的复杂性,“Feiyue”的重生过程中,“品牌再生”“重新定位”“产品升级”都有涉及。
Patrice集几种身份与于一身:球鞋爱好者、品牌管理专家、设计师、艺术家,这些身份对飞跃的重生十分重要。鉴于飞跃在国内形象太差(当然,当时飞跃的品牌所有者大博文鞋业也不会允许),Patrice敏感的把目标群体对准欧美运动爱好者——其中,“Feiyue”的核心消费者就是所谓的“前卫潮人”、嬉皮士,这些潮人除了Converse(匡威),正愁着没有替代品。“Feiyue”的品牌定位其实就是轻便、复古、前卫。
2、产品升级:洞察型创新,产品+概念升级
飞跃并不是简单的引进到法国,是经历了典型的产品升级。这个升级是典型的“产品+概念”升级。
为了迎合新的目标群体,重生的飞跃经历了从整体到细节的全面改观:外形更精巧时尚,面料质地更优良,并修改了原“Feiyue”标志字体的笨拙之感;在鞋子内部和鞋底都加印了崭新的在海外注册的商标;同时,外包装也设计得更漂亮了。
同时,“Feiyue”的产品概念也开始升级。每一款鞋也都有了名字以加强其个性,如Shaolin(少林)、ErDangJia(二当家)等。“Feiyue”同时赋予了新的含义——?FlyingForward(向前飞),并把这个中国老品牌的传奇故事讲给对此相当陌生的欧洲消费者听,比如几十年的悠久历史、比如它作为少林武僧专用练功鞋的特殊之处等等。于是在“Feiyue”球鞋的销售网站上出现了这样的历史故事,而在它的第一个广告当中,是一个人穿着“Feiyue”球鞋的中国功夫剪影,并在背景中配上硕大的文字——少林功夫。这些历史故事以及广告不仅吸引了媒体的大量报道,也让销售商们动了心,“Feiyue”球鞋在法国上市第一个星期,就有大约10家零售店加入零售行列,两个星期过后“Feiyue”鞋就摆上了十六七家店的货架。
3、重新定位:武术鞋、前卫立足,再逐渐定位向时尚
重生的“Feiyue”以中国、武术、前卫、复古概念切入法国市场,迅速站稳了脚跟后,并未有就此止步——潮人们并不好服侍啊,小众、喜新厌旧、极度挑剔……死守前卫、复古定位,只能让重生的“Feiyue”昙花一现,品牌持久性就很成问题。于是,“Feiyue”从产品到概念又开始重新定位,逐渐向“时尚”靠拢,向更大众的“时尚”人群靠拢,推出“Feiyue Hi”“Feiyue LCP”限量款等产品,保证品牌新鲜度和持久力。
4、品牌再生,“Feiyue”每一步走得很小心。
迈迪认为,不同的产品创新战略,风险会有很大的不同,对企业能力要求也就很不同(如下图)。比如品牌再生,都是一种风险极高的选择。
“Feiyue”每步走的都很小心,在建立零售渠道的同时,也开网上商店;模特由朋友圈子里的志愿者来充当,反而诠释了年轻人那种自然的时尚感;和一些艺术家合作,设计推出限量版,当艺术家们穿着飞跃鞋拍电视广告时,无形中成了其很好的宣传。同时,“Feiyue”并没有无限制的延伸自己的产品线(值得警醒的是,它的学习者“回力”重生之后不到一年的时间里产品线已经远超过“Feiyue”);销售网点也是很稳健的进行扩张。
三、“Feiyue”的产品线延伸与品类延伸
站稳脚跟后,“Feiyue”开始了产品线延伸,最近甚至开始品类延伸。
1、产品线延伸
前面谈到,“Feiyue”为了销售给更多消费者(Sell To More),开始了品牌定位升级,同时,也开始了产品线的延伸。除了经典的Feiyue Hi、Feiyue Lo,同时推出Feiyue Plain、Feiyue Delta Mid,以及Feiyue Kid(儿童系列)。
向上延伸,Feiyue则开始了跨界之路,与著名奢侈品牌Celine合作推出Feiyue×Celine鞋;与香港著名潮牌NSBQ合作……
2、品类延伸
随着“Feiyue”的发展,也不可避免的走向了“单一品牌多品类”(详见迈迪“多牌多品管理”相关介绍)。
如前所述,品类延伸的风险和企业能力都高于产品线延伸,“Feiyue”现在也是很谨慎的开始了品类延伸,只在T恤和夹克两个品类推出少量的单品。
四、重生的“Feiyue”们还在路上
Feiyue现在还不能说很成功,但已经是一个很好的品牌,并作出了很好的榜样。在它之后,回力鞋也开始了重生之路,“老一代”的鞋又开始焕发青春;连我们最常见的、最底层的解放鞋/劳工鞋,也被老外们看中,改良后在欧美市场开始大行其道——这就是OSPOP。
Feiyue们给我们上了生动的一课,正如迈迪的研究一样,品牌重生、产品创新从来都不是一件简单的事情,对企业的品牌管理能力提出了很高的要求。迈迪祝愿“Feiyue”“回力”们在品牌重生之路上越走越好,也愿为提升中国企业的品牌管理能力尽自己一份绵薄之力!