“
从2013年开始，我就隐约的感受到，我之前所使用，信赖的许多方法，包括我在职的公司，也包括前期研究的其他公司与方法，当然这些方法是专业的，也是片面的，有些恐怕不能自发的驱动企业当下运营。
定位一定能解决企业的发展问题吗？
为什么有的企业做了定位腾飞了，有的做完定位还不如不做呢？
品牌对不同发展阶段的企业来说，扮演了什么角色？
品牌对企业的不同职能，一定都能发挥作用吗？
品牌架构是基于企业自身的业务需求？还是基于用户？起什么作用了？
品牌价值怎么解？写成词组，拍成片子，变成高大上的形象就有用了吗？
1、“大产品”是企业存在的硬道理
基于此，我对众多成功与不成功的企业的历史做了研究，回顾了过去服务的所有客户，我发现，即使稳健发展的企业，在管理，品牌，团队上也各有各的问题。
之所以成功转型，快速发展背后都有“大产品”的影子，或者说，有大产品，就会赢，没有大产品，就会输。
这让我想起了2011年时给维达做的项目。
当时的维达很迷茫，总部7大系列加上区域5个以上系列，管理难度极大，但销售没有起色；接下来要继续增长，是继续推出新的系列？哪些系列能够跨越多个品类？
最终通过调研和迈迪独有的方法论，得出“超韧”的产品定位，为维达的百亿销售计划打下了坚实的基础。
关于维达我还有许多有趣的故事，若你有兴趣我们改日再慢慢道来。
2、“大产品”的历史就是企业的发展史
大产品在企业的每一个时刻都扮演着重要的角色—
创业期，它是迅速发展的核心
发展期，它是所有体系的原点
转型期，它是所有资源重新集结的指针
多元期，它是扩张生意地图的多个指针
可以说，企业的成长历史，就是“大产品”的销售历史。
苹果、诺基亚、联想、intel、重汽、维达、苏泊尔、九阳等等一系列优秀的企业证明了这一点。
对于此，大家有兴趣，可以拉一下每一个企业的20年大事件，一目了然，我这里就不讲那么细了。
但很多人并没有看到这一点，把企业的阶段性成功归功于技术，管理，定位，渠道，营销这些第二层的系统工作，而这些系统工作解决的是效率的问题，不是成败的问题。
对于有“大产品”的企业来说，这些工作是锦上添花，但对于没有超级产品，甚至说曾经有，现在没有的企业而言，这些工作仅仅只是延缓了衰亡，这是个重要的认识，需要被认真的提出来。
3、“超级产品”的概念只是对“大产品在企业商业价值”的一个浓缩提法
我一直苦于没有好的语言来表达我对大产品如此重要的意图，曾经用了“产品战略”“倍增业务，倍增业绩的黄金单品”“产品力是第一品牌力”等词汇，直到受到迈迪李钰晟老师的点拨，他提出“超级产品，超级业绩”这个主张，我才豁然开朗，决定用这个概念来承载这个意思。
后来，查了资料，发现“超级产品的本质”和“超级产品经理”是比较多的提及，但大家讲的还不是一个意思。
当然，华与华公司提出的“超级符号就是超级创意”的提法，特别好，我抄了里面的句式。
4、浮夸不是我的风格，只是要透过这个名字，让大家把目光聚焦到真正的问题上
我们今天说超级产品，只是叫“超级产品”，只是个名字。
通过它，大家能认识到企业发展到现在，到底该做些什么，怎么着力，怎么为未来的管理和运营找到一定能获胜的基因，只有了然于胸这些，任何的专业都是加分项。
如果“超级产品”能带来这个作用，我觉得就很好了！
我也是“超级产品”的拥趸，因为每个人也都需要自己的“超级产品”。
