本期导读：
品牌是宝贵的无形资产，不仅可以拔高产品质量与服务的价值，更可以指数级地放大集团和企业的价值。其中，集团品牌部的作用不容忽视，也不应忽视。
小编上次走进了广东某生物医药企业，江苏某电缆龙头企业Y集团，考察了其集团品牌部的工作，发现并与大家分享了“品牌授权”的管理办法，和“品牌发展5年规划”的各阶段的工作要点。也受到了大家踊跃点击点赞的鼓励。
今天，小编走向了第三站：新能源行业的一家全球三甲企业：Y集团。
第3站：新能源行业全球三甲企业
Y集团是一家坐落于安徽合肥的新能源企业。自1997年成立以来，专注于新能源发电领域。不仅在光伏逆器产品建立全球领先优势，还逐步进军风能变流器、光伏电站、储能系统、新能源汽车驱动系统、漂浮式光伏电站专用浮体等多元业务领域。成为清洁电力转换技术全球领跑者，资产破百亿。被评为《福布斯》“中国最具发展潜力企业”，综合实力位居全球新能源发电行业第一方阵。
图片来源：百度图片
然而，数年前，集团对自己的未来的发展方向，也曾一度迷茫。原来，企业在深耕光伏逆变器行业数十年，逆变器业务已达全球领先，业务增长天花板出现。作为一个有胸襟的企业家，董事长大胆做出向风能变流器、发电站、储能系统、新能源汽车驱动系统、漂浮式光伏电站专用浮体等多元业务进军的战略决策。然而，发展过程中，三个难题并存，造成了集团的发展困扰：
难题一
新业务缺少品牌关联，说不好
老业务光伏逆变器增长出现天花板，变流器、光伏电站、储能系统等多元业务成为Y集团新的战略增长点。但光伏电站由于与逆变器技术完全不相干，导致该业务缺乏核心竞争力，并与光伏逆变器的客户形成竞争关系。变流器、储能系统、新能源汽车驱动系统、漂浮式光伏电站专用浮体等，客户、技术、市场不同于传统的光伏逆变器市场，新的多元业务板块得不到原有品牌资产应该有的拉力，自身优势也不显著。因此，新业务核心竞争力是什么？该怎么介绍？成为困扰集团品牌部的一道难题。
难题二
老业务被对手反定位，说无力
老业务光伏逆变器领域，擅长品牌营销的竞争对手华为入局，以“该集团是集中式逆变器专家，华为是组串式逆变器专家”的营销概念，不断蚕食其基础业务市场。甚至集团内部员工都对该定位划分，都似是而非地予以默认。如何与强劲的对手进行品牌竞争，拿回老业务光伏逆变器市场的话语权，成为困扰集团品牌部的又一大难题。
难题三
业务领域多元多向，集团价值说不清
囿于企业之前的十年，一直聚焦于光伏逆器产品的研发、生产、宣传，直至成为全球领先的光伏逆变器品牌。以至长期以来，外界都认为“企业=逆变器大王”。但随着多元业务的开展，“逆变器大王”的品牌认知已不足以涵盖公司所有的业务类型。如何打破“企业=逆变器大王”的品牌认知局限，打造集团整体业务新形象，成为困扰集团品牌部的第三道难题。
总之，老业务逆变器的产品领域太小了，新业务的智慧能源板块却太宽泛。如何说得清企业所有业务，实现各业务协同发力，实现生意价值，同时又能逆转主营业务被竞争对手削弱的危机？
对此，董事长召开专题会议，指示集团品牌部提交全新集团品牌口号，全新集团简介，更新官网与公众号，还要限期完成。这看似具体的工作，却是让集团品牌部无从下手，觉得左右为难，顾此失彼。
籍此，正逢国家工信部“品牌万里行”走进企业，来到了Y集团，迈迪专家一语中的指出这不是品牌创意设计的内容规划，而是集团品牌定位的战略课题。
集团品牌定位：
品牌小科普：集团品牌定位又称集团定位，是企业在扩张、发展、转型期，通过明确自身的业务领域，洞察核心客户共同关切，提炼战略性优势与竞争力，从而重塑未来形象，传递全新价值的战略规划。用于指导内部的业务架构，新业务拓展，同时用于对外的集团新传播与新推广。
集团品牌定位
兼顾新老业务，明确发展道路
经过迈迪专家组与董事长的研讨，Y集团迅速由集团品牌部与迈迪成立了联合项目组，展开了细致的战略诊断，与全面管理层就集团创立初心，与发展方向发现达成了高度共识，最终量身定制了业务导向的集团品牌定位战略规划。
迈迪集团品牌定位战略资产屋模型TM
这次的集团品牌定位针对三大问题，联合项目组从行情、敌情、我情角度，全面剖析，具体规划了三个业务导向的战略导入:
1. 以集团百亿目标导向，导入业务定位，作为集团品牌定位的基础
明确了Y集团的业务边界，并细分出一个优势业务领域，从而有主次轻重地统领了各大类业务，并借此机会还帮助董事长与管理层就业务品类发展战略达成了共识。
2. 以目标用户需求为导向，导入业务优势与竞争力定位，作为集团品牌定位的要点
有别于之前的销售业务意见导向，也有别于寻常的客户（代理、经销、中间渠道）导向。用户需求，尤其是目标用户需求，其实一直是集团高管层在意的重点，但往往隐身在销售意见，客户需求里，混杂了其它的本位利益诉求，但这次以用户为本的理念，使得全集团清晰了自身的业务优势与竞争力，集团品牌部的内容、传播、形象工作终于可以有的放矢。
3. 以产业发展趋势为导向，导入核心价值定位，作为集团品牌定位的战略制高点
Y集团一直立足于技术，自创立以来连续20余年专注于新能源领域，对于产业的发展有自身的信仰与责任。历经沉淀，更是在全球化市场上，有中国式的产业理解，有技术型的趋势判断。基于此的集团品牌核心价值，在高度的价值上指向对全球人类的贡献；在广度的价值上指向对新能源产业链的贡献；在深度的价值上指向对用户型技术创新的贡献。
科学的品牌战略定位，全面升华了集团的品牌价值，说清楚企业的位置和使命，说清楚企业成就伟大的共享基因，说清楚与众不同的优势。帮助企业品牌部找到打造强势集团品牌的路径。成功落实集团业务总战略，实现集团品牌工作有序，发声有力。企业业务收入，也从2016年的60亿，至2018年成功破百亿。成为中国又一优秀的百亿集团企业。
业务导向是品牌工作的根本，品牌工作找不到方向，推行困难，难见业绩。归根结底，还是没有理解品牌与业务的关系，不能将品牌工作没有与集团业务真正结合，怎么办？
拨打品牌咨询热线4007200518, 找迈迪帮助集团品牌定位，从引领业务的制高点出发，找到品牌工作的主心骨，让品牌推广都推之有据，推之有效。
本站内容到此告一段落，敬请期待下一站
第一站:品牌授权|广东某生物医药集团考察纪实
第二站:五年规划|电气制造集团某企业考察纪实
第四站：消费品行业|广东某家庭用品龙头企业V集团
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