前言：
当一个企业确立品牌发展方向、真正着手实施品牌战略时，应该设立一个品牌管理部作为品牌战略实施的执行单位。
品牌管理部的职能大体可以划分为五大板块，即品牌战略、产品管理、传播与推广、市场研究、营销支持。这五大职能板块从性质上来看大体可以划分为三个层级：
1、战略性：包括品牌战略、产品管理中的一部分。
2、策略性：包括产品管理中的大部分、传播与推广中的部分。
3、执行性：包括营销支持、传播与推广中的部分。
市场研究作为这三个层级的基础支持部分，跨越三个层级，示意如下：
企业设立品牌管理部要根据业务需求、组织能力等条件的成熟程度按步骤进行，多数情况下不建议一步到位，这里面尤其要考虑到企业的品牌管理团队的准备程度。
不管是采用哪一种方式引入品牌经理，都有一个适应业务、培养团队的周期，对品牌管理职能的建立要顺应这个周期循序渐进地进行——根据能力逐步匹配更多职能。
从操作的可行性出发，可以遵循“先易后难，先执行后战略”的原则。
第一阶段:
可以建立以营销支持为主体的品牌部，辅以一定的传播推广职能。这个阶段的品牌部以支持销售部的工作为主体，在业务运营中充分积累市场操作经验，密集接触市场与消费者。这个阶段的品牌部属于最初级阶段，可以称之为“小品牌部”。
第二阶段:
可以建立以产品管理为主体的品牌部，并增强品牌传播与推广的职能。这个阶段的品牌部应该在成熟的执行能力基础上，叠加策略管理的能力，尤其是产品策略和品牌传播策略，要形成“消费者导向”的策略提炼与落地能力。这个阶段属于中级阶段，可以称之为“中品牌部”。
第三阶段:
可以建立以品牌战略为主体的品牌部，从而覆盖品牌管理的全部职能。这个阶段的品牌部应该具备完整的战略规划、策略能力和执行能力，要形成“消费者导向、生意导向和数据导向”的一体化能力。这个阶段属于高级阶段，可以称之为“大品牌部”。
在三个阶段中，都需要市场研究的输入。至少要在第二阶段要建立完整的市场研究职能，而在第三阶段，市场研究将成为关键的战略输入能力。
这个三个阶段的发展节奏适合大多数成长性企业（包括初创企业），每个阶段的周期长短取决于企业业务和团队的成长速度。但对于一些战略导向型的企业（进入新的市场或者新的行业），可能会从战略规划入手，这时最先建立的品牌管理职能可能是市场研究。
“万事开头难”，对于大多数国内企业尤其是初创型企业而言，都面临着企业“第一任品牌经理从哪儿来”的问题，因为初创企业没有足够的资源条件配备品牌管理团队，但是品牌管理的工作仍然存在，怎么办？
我们的建议是：
总经理就是品牌的第一任品牌经理！
小编注：
本文引用、摘抄与改编自迈迪品牌咨询公司创始合伙人汪德宏先生所著《品牌本质》一书。其中的品牌定位资产屋为源自宝洁公司品牌管理实践的第一代版本，目前已更新升级，全面适用于产品品牌，服务品牌，业务品牌和集团公司的企业品牌。
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